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消防安全“網格化”管理機制

消防安全“網格化”管理機制 消防安全管理“網格化”工作要學習借鑒、綜治等網格化工作經驗，建立和完善消防安全管理“網格化”的排查、移送、宣傳、服務等的工作機制，規范消防安全管理“網格化”工作。要細化明確各級網格的工作職責，明確各級網格員和網格指導員的工作職責，明確消防檢查、整改、宣傳等具體工作內容。要建立健全消防安全“網格化”管理制度。一是檢查和隱患抄報制度。各網格要在常態化開展消防巡查管理基礎上，指導、幫助及時消除火災隱患，落實消防安全責任制。

網格服務團隊在其網格內各項事務“全權負責”

快速、處理問題。網格服務團隊在其網格內屬于“全能型”組織，網格長對網格內各項事務“全權負責”。網格服務團隊對居民的衣食住行等各項事務都要主動介入、快速反應、處理。理想狀態是實現全部事務網格內消化處理。

五是實施信息化管理。在社區層面，建立統一的社區網格化管理平臺;各社區網格作為子系統，設立終端，實現社區日常事務在網格內網絡化辦理。這一網絡信息平臺還應具備信息收集、處理、發布、群體交流討論等功能。

社區流動人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實際

在有限的財力基礎上給100個格長，每人每月發一百元電話費補助，經費來源實行從計中心戶長專項經費中調整 一點，從社區年度經費中拿出一點，從財政預算中補助一點的辦法，按三個一點的辦法，財政拿50%，每月5000元，全年縣財政只付6萬元，這樣既可以實行社區行政色彩全受益，又推動了社區民主自治和互助服務的工作進程。 社區流動人口管理，建議由局牽頭、相關部門配合齊抓共管。 針對社區流動人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實際，建議成立流動人口管理綜合服務工作領導小組，組長由縣主要領導擔任，下設辦公室，辦公室設在局，成員單位分別由縣工商局、衛生局、計生局、住建局、民政局、、藥監局、城關鎮等涉及流動人口管理部門為成員。要堅持“思想工作聯做、社會治安聯防、環境衛生聯抓 、公共設施聯辦、單位資源聯享、共建經費聯籌”，充分調動社區內各方面力量，整合優化社區內的資源、行政資源、社會資源、市場資源等 ，利用駐區單位的資源服務社區員和居民，搞好共建共駐，落實責任，獎懲分明，各負其責，齊抓共管。形成“凝聚各方力量、整合各方資源、服務基層群眾、促進社會和諧”的社區網格化格局。

城市社區網格化管理的建議

五、對于我縣大范圍實施城市社區網格化管理的建議

轉變角色

在我縣城關鎮社區網格化管理實施當中，縣委縣仍然扮演著主導角色，從區域定格到人員數量安排，再到網格管理服務的內容以及人員的任命等基本由進行決策，而社區居民很難進入社區的管理當中。一個社區的管理依賴于社區成員的相互信任、合作。公民和行政官員應當共同承擔社區管理的責任并且一起為完成網格化管理而努力。在共同管理過程中，還能夠增進公民與之間的相互了解。應當轉變其角色并意識到廣大社區公民參與社區管理的重要性。要使網格化管理更加有效地實施，需要積極調動社區成員的公民意識，使公眾參與到社區管理當中去。在社區管理當中更多地應當扮演協調者的角色，而不是主要事物的管理者、服務者。