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存在的問題。銀川財稅管理企業工商注冊查詢

一、存在的問題

4.不重視現金流量管理。現金是企業的血液，自始至終貫穿于企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量。現金是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業于生死邊緣。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關鍵！寧夏財稅管理企業工商注冊查詢

四、分公司如何繳納企業所得稅？

這是一個復雜而頭疼的問題。還是先說說簡單的非獨立核算分公司，既然不獨立從事經營活動，也沒有自己獨立歸集的收入、成本和費用，當然不存在獨立交稅問題，不涉及企業所得稅，而是將支出并入總部統一計算應納稅所得額，在總部所在地稅務機關正常申報繳納企業所得稅。

獨立核算分公司獨立經營，獨立建賬，獨立繳納增值稅，但仍然不是獨立的所得稅納稅主體，我們國家的企業所得稅納稅主體嚴格遵照法人制的標準執行，因此計算所得稅依然需要整個企業（包括總公司和所有分公司）統一合并計算，然后分為兩種情況區別對待：寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

——省內分公司除有特殊規定之外，應直接回到總部統一繳納企業所得稅；

——跨省分公司應將全部應交所得稅在總部和分公司之間進行分割，總部50%，所有分公司再分配繳納剩余50%。分公司之間要按照上年度分支機構的營業收入、職工薪酬和資產總額三個因素計算各自應分攤繳納的企業所得稅，具體計算非常繁雜，此處略去。

實務中大的麻煩是各地稅務機關可能為了稅源的需要，常常要求分公司直接在當地繳納所得稅，按照稅法的基本要求肯定是不可以的，但實務中較為常見，企業在稅務機關的夾縫中也頗為無奈。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理企業工商注冊查詢

六、引入數學模式，研究企業成本函數，確定成本生產方法和經濟規模

企業的投入與產出關系可用生產函數表示出來，而通過生產函數及產品的價格可求得企業的成本函數。在企業的生產經營管理過程中，一些生產要素在一定時期內是不變的，而另一些生產要素是可變的，如材料等流動資產。企業要確定成本生產方法，只能調整變動生產要素產量，使企業能在平均成本曲線點進行生產。而實現短期成本的條件是，變動生產要素的平均產量等于其邊際產量，或短期平均成本等于邊際成本。現代企業制度為企業研究成本函數，確定企業生產方法和經濟規模創造了條件，企業應認真學習現代成本管理理論與方法，研究自身本、量、利之間的關系，作出正確的生產經營決策。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理企業工商注冊查詢

十、重視成本管理的基礎工作，搞好成本核算與監督

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業強化成本管理，搞好成本核算是基礎，是做好其他成本管理工作的前提和依據。假的成本信息，必將導致錯誤的決策。因此，強化成本管理，必須從準確的成本核算做起。（以上資料源自中華財稅網《跟名家學企業成本管理實務》課程，賀志東領導主講）