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              發(fā)布時(shí)間:2021-04-22 15:02  

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              供應(yīng)鏈的基本要素

              構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素要包括:

              1、供應(yīng)商

              供應(yīng)商是指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零部件、半成品的企業(yè)。

              2、品牌企業(yè)(主體企業(yè))

              品牌企業(yè)是指主體企業(yè),當(dāng)然也可能是生產(chǎn)制造企業(yè),是供應(yīng)鏈的的環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等。

              3、分銷企業(yè)

              分銷企業(yè)是為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),如分銷商、代理商、加盟商等。

              4、零售企業(yè)

              零售企業(yè)是將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。如百貨公司、個(gè)體店、商場(chǎng)等。

              5、物流企業(yè)

              物流企業(yè)即產(chǎn)品在移動(dòng)的過(guò)程中提供物流服務(wù)的企業(yè),實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、信息及價(jià)值保障和增值。





              為什么服裝供應(yīng)鏈值得重新再做一次。

              回看這兩年的一些消費(fèi)變化,國(guó)產(chǎn)品牌崛起是一個(gè)很多人都在討論的趨勢(shì),印著“中國(guó)李寧”方塊字的服裝已經(jīng)登陸巴黎、紐約等國(guó)際時(shí)裝周,一些個(gè)性化的小眾國(guó)產(chǎn)品牌也因契合新一代消費(fèi)人群的需求而快速崛起。

              這本是一個(gè)好事,給了后來(lái)者更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),但具體到服裝業(yè)卻是一個(gè)災(zāi)難,因?yàn)樾枨蠖说母臃稚⒑蛡€(gè)性化讓供應(yīng)鏈變得無(wú)所適從。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講,“用戶追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)模化生產(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當(dāng)前的主要困境,改造服裝供應(yīng)鏈勢(shì)所必然。有的想定制的,有的覺(jué)得中檔的也可以,甚至有些人覺(jué)得低檔的也不錯(cuò)。”





              新零售的本質(zhì)是效率和成本的競(jìng)爭(zhēng)。服裝行業(yè)、影兒時(shí)尚集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱影兒)數(shù)字化供應(yīng)鏈推動(dòng)者羅征用“無(wú)界”和“有界”兩個(gè)詞共同來(lái)體現(xiàn)新零售。三是條紋的顏色與西裝的顏色對(duì)比和諧,就可以達(dá)到很好的襯托作用。他認(rèn)為在兩者之間可以通過(guò)技術(shù)的提升以及品牌公司對(duì)流程、KPI的共同作用來(lái)達(dá)到兩者的相對(duì)統(tǒng)一和執(zhí)行,終完善整個(gè)新零售的內(nèi)涵和被行業(yè)找到相應(yīng)的出口。

              而物流與供應(yīng)鏈作為零售重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,身處零售變革浪潮之中必將隨之變革。回看物流與供應(yīng)鏈歷每一次獲得突破性發(fā)展的背后,其實(shí)都離不開(kāi)消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變化的影子,而物流與供應(yīng)鏈這一輪變革,無(wú)疑就是數(shù)字化。





              從供應(yīng)鏈管理角度

              思考服裝業(yè)庫(kù)存問(wèn)題

              是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本,服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力,采用先進(jìn)管理方法降低成本,將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸外包給第三方物流,優(yōu)化營(yíng)銷策略等等。3、還有就是一些斷貨斷碼女裝,可以直接從女裝廠家直接拿貨,或者是從國(guó)外經(jīng)紀(jì)人那里拿貨,這些主要是女裝銷售的時(shí)候所剩的斷碼女裝產(chǎn)品,以低價(jià)的買入,然后再銷售。但是這些手段似乎只局限于對(duì)供應(yīng)鏈單個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改善,更加注重成本的管理,主要著眼在如何有效的降低成本,并沒(méi)有從供應(yīng)鏈的全局對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析優(yōu)化,從而提高企業(yè)的整體效益。  以下從供應(yīng)鏈管理的整體出發(fā),從銷售預(yù)測(cè)、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個(gè)方面談?wù)劮b業(yè)庫(kù)存