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網(wǎng)格化管理是近年來基層治理的一個，2003年非典疫情防控就是網(wǎng)格化管理的成功。基層網(wǎng)格化管理就是全放面啟動社區(qū)防控工作，把家庭醫(yī)生、居委會、min警和民政等各方面力量組織起來建立防控的工作組織體系，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，地毯式排查。首先要及時了解常住人口、戶籍人口，特別是外來人口和返鄉(xiāng)人員的健康狀況，做好監(jiān)測、消毒、通風(fēng)和衛(wèi)生環(huán)境整治。我覺得只要承擔(dān)起各方責(zé)任，是能夠做好這個工作的。新冠肺yan疫情擋不住的是醫(yī)務(wù)人員沖鋒在前的腳步，隔不斷的是團(tuán)結(jié)友愛的親情和友情。

優(yōu)化城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的路徑：

首先，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理理念，需注意網(wǎng)格化管理工作者要求以滿足群眾的需求為導(dǎo)向，服務(wù)群眾為開展管理工作的重要前提。網(wǎng)格員應(yīng)以向居民提供好的服務(wù)、解決群眾生活中的實際問題為工作重點，必須徹底轉(zhuǎn)變以往由上至下的行政化管理模式，將“以人為本”理念落實到社區(qū)yi療衛(wèi)生、教育事業(yè)、公共服務(wù)、便民生活等各方面，充分調(diào)動各個參與主體的積極性，持續(xù)提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，滿足居民訴求。同時，推動城市社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)團(tuán)隊向多元化、專業(yè)化發(fā)展，社區(qū)居民、非政府組織、企業(yè)等社會力量開始作為新主體共同參與社會治理，強(qiáng)化綜合履職能力，有重點、有區(qū)別的為居民提供服務(wù)，填補(bǔ)傳統(tǒng)管理中服務(wù)供給不足的空缺。

其次，加大力度引進(jìn)好的人才從事網(wǎng)格化管理。此外，由于部分網(wǎng)格管理人員的待遇不及同齡職工，且晉升機(jī)會有限，致使這一崗位難以吸引好的專業(yè)人才，嚴(yán)重影響網(wǎng)格化管理人員隊伍的穩(wěn)定性。因此，有必要構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制，提升網(wǎng)格管理人員的工作積極性和主動性。

注重疫情網(wǎng)格防控的服務(wù)性。管理和服務(wù)是社會治理的基本任務(wù)。在當(dāng)前社區(qū)疫情網(wǎng)格化管理中，應(yīng)正確處理管理和服務(wù)的關(guān)系。管理與服務(wù)并不是對立的矛盾體，而是辯證統(tǒng)一體。寓管理于服務(wù)之中，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實現(xiàn)管理，二者相輔相成、互相促進(jìn)。所以，忽視服務(wù)、只講管理，或者脫離管理、空談服務(wù)都是極端和片面的表現(xiàn)。在社區(qū)疫情網(wǎng)格化管理中，應(yīng)注重從管控為主到管理與服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，寓管理于服務(wù)之中，用服務(wù)的理念去做管理的事情，自然會受到群眾的認(rèn)可，也會取得良好的效果。

在社區(qū)合理劃分網(wǎng)格的基礎(chǔ)上

在社區(qū)合理劃分網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，每個網(wǎng)格中建立了黨支部，由社區(qū)干部分別擔(dān)任網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人，建立平安和諧網(wǎng)格服務(wù)隊伍，在網(wǎng)格內(nèi)開展矛盾糾紛排查化解、治安隱患排查、流動和重點人口管理服務(wù)、各類民情信息收集、政策法規(guī)宣傳、治安巡邏防范等各項服務(wù)工作，將人、事都納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，避免了傳統(tǒng)管理的種種弊端，為加強(qiáng)社會治理建立新的平臺。

“網(wǎng)格化管理模式”產(chǎn)生并應(yīng)用于城市和社區(qū)管理，是社會管理模式的一種革命和。這種管理模式依托科學(xué)化的城市管理數(shù)字化信息平臺，將人、地、物、事、組織等內(nèi)容全部納入其中，并以此為標(biāo)準(zhǔn)將城市管理區(qū)域劃分成為獨立的單元網(wǎng)格(實踐中一般把一個社區(qū)劃分為一至若干個網(wǎng)格)，實施精細(xì)化、信息化、動態(tài)化的社會服務(wù)管理。