江西歐普瑞白皮書(shū)&案例分析價(jià)格多重優(yōu)惠「瑞風(fēng)協(xié)同」

歐普瑞白皮書(shū)&案例分析總結(jié)

有效的產(chǎn)品成本管理對(duì)于眾多制造企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對(duì)產(chǎn)品成本的影響?yīng)q如多米諾效應(yīng)，包括產(chǎn)品延遲上市，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競(jìng)爭(zhēng)差異性，不能完全滿足用戶需求以及產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的下降。那些較好的公司正在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，他們使用一個(gè)系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門(mén)應(yīng)用成本管理，從而拉開(kāi)和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責(zé)任、決定機(jī)制。也就是在日常的工作中，他們實(shí)施了一套成本管理行動(dòng)、流程以及工具，用以明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)這套系統(tǒng)，他們的員工對(duì)于每個(gè)消除及降低成本的機(jī)會(huì)都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實(shí)施--個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理計(jì)劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來(lái)的一些好處，包括增加利潤(rùn)空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個(gè)小的成本管理項(xiàng)目開(kāi)始，建立-一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

瑞風(fēng)協(xié)同致力于歐普瑞白皮書(shū)&案例分析，如您想了解更多您可撥打圖片上的電話進(jìn)行咨詢！

歐普瑞白皮書(shū)&案例分析行動(dòng)總結(jié)

需求分析過(guò)程能在參與者承諾在短時(shí)間內(nèi)完成。討論會(huì)通常需要---到個(gè)小時(shí)，并在會(huì)后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動(dòng)。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級(jí)別的參 與者啟動(dòng)需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項(xiàng)目提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)和動(dòng)機(jī)。緊隨著，來(lái)自采購(gòu)、設(shè)計(jì)、 成本工程、價(jià)值工程等不同部門(mén)的主管級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)安排接頭會(huì)面以及工作進(jìn)程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開(kāi)始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問(wèn)題用戶經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)內(nèi)棒實(shí)踐，開(kāi)始確定解決方案。

想要了解更多歐普瑞白皮書(shū)&案例分析的相關(guān)信息，歡迎撥打圖片上的熱線電話！

歐普瑞白皮書(shū)&案例分析-成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面，接下來(lái)討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動(dòng)成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時(shí)間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個(gè)比較高的層次來(lái)考慮成本管理問(wèn)題。

■不要天就著手復(fù)雜的項(xiàng)目，從有可能成功的、易處理的項(xiàng)目開(kāi)始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項(xiàng)目.

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開(kāi)拓精神，任何時(shí)候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會(huì)有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好的反饋.

■創(chuàng)建測(cè)定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個(gè)功能設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成個(gè)原型設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成終設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

對(duì)于身為NMHG的制造工程和模具部門(mén)的經(jīng)理RickGoldsmith來(lái)說(shuō)，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開(kāi)始尋找一一個(gè)工具能夠幫助匯總成本到一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)中，以方便其團(tuán)隊(duì)能夠分析和監(jiān)測(cè)產(chǎn)品成本，并且有效的彌補(bǔ)之間的差別。他同時(shí)也希望有--種解決方案能夠使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)能夠承擔(dān)更多的成本控制的責(zé)任，這樣使得制造成本在目標(biāo)成本內(nèi)。

以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供，希望對(duì)有需要的朋友能有所幫助！