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發布時間：2020-11-03 11:55
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運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。
運用系統觀點不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本較小化，不斷發掘運輸成本降低潛力，持續降低物流運輸成本水平。
零擔物流“痛”的表現
【1】零擔快運成競爭中心，市場爭奪硝煙四起零擔快運如今成為公路貨運業的競爭中心，合同物流轉型零擔快運，今年新進排行榜的恒路;從鐵路貨運轉型公鐵通吃，如中鐵物流、遠成物流;快遞切入快運，如百世快運、亞風快運;去年貫穿全年的都是零擔網點、客戶戰、營銷戰、人才戰、資本大戰。
【2】受宏觀經濟影響，零擔市場整體發展放緩盡管市場競爭更加激烈，但零擔市場增長卻在去年開始放緩，究其原因，一是貨量減少，二是成本增加。受累于宏觀經濟影響，采取網點直營的零擔快運企業營收增長不多，甚至持平或略有下降，只有德邦的增速仍然不低。
客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網絡，可以利用相似的結合起來資源，整合的運作規模效益成為提益的重要方面。
第三方物流運作的復雜性很高，需要更多的信息技術與技能，這一整合增值方式對于單個客戶進行內部運作的很不經濟的運輸與倉儲網絡也適用。因此表現出來的規模經濟效益是遞增的。如果運作的好，將導致競爭優勢及更大的客戶基礎。當然，一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協調和溝通技能及資產，自行整合公司的物流資源。
首先，要考慮到的就是這家物流公司是否正規。只有正規的公司，才可以保證為自己提供相關的服務，讓自己能夠很好的通過這樣的一家公司，享受到其中所提供的各項服務。 其次，人們還應該考慮到的就是這家公司的信譽如何，以及其服務水平如何，因為一家公司的服務水平，也是直接的影響到了這家公司的實力，從而能夠真正的影響到了人們的判斷，來幫助到人們可以更好的去進行一定的選擇。對于眾多的企業以及個人而言，在進行物流公司選擇的時候，就需要考慮到多個方面。無論是公司的相關實力，還是公司的一些服務水平等等，這些都是需要人們進行考慮的。只有考慮到了現在這樣的幾個方面，才
