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              發(fā)布時(shí)間:2021-07-30 12:30  

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              ISO14000認(rèn)證審核常見(jiàn)問(wèn)題解決

              ISO14000認(rèn)證審核常見(jiàn)問(wèn)題解決:

              內(nèi)部審核:

              1、未對(duì)年度內(nèi)部審核進(jìn)行策劃,如在文件中規(guī)定,或形成年度內(nèi)審計(jì)劃;

              2、內(nèi)審計(jì)劃中所列審核內(nèi)容未能覆蓋所有的審核范圍;

              3、內(nèi)審組成員的安排缺乏公正性,存在審核自己部門(mén)的情況;

              4、內(nèi)審計(jì)劃中有明確要求審核內(nèi)容,但檢查表中存在缺漏條款的現(xiàn)象;

              5、內(nèi)審不符合報(bào)告有形成,但原因分析不到位,糾正措施未能針對(duì)原因制定,缺乏針對(duì)性;

              6、對(duì)內(nèi)審不符合所采取的糾正措施實(shí)施效果未進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià);

              7、未形成內(nèi)審報(bào)告;

              8、有內(nèi)審報(bào)告,但對(duì)體系運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)僅體現(xiàn)了不符合、不足之處,對(duì)于實(shí)現(xiàn)的環(huán)境績(jī)效未進(jìn)行評(píng)價(jià)。

              記錄控制:

              1、記錄無(wú)法檢索,無(wú)清單,無(wú)目錄或其他檢索方式;

              2、記錄的保存期限未規(guī)定,未按保存期限的要求予以保存;

              3、記錄保管不當(dāng),發(fā)生丟失、破損等現(xiàn)象。

              管理評(píng)審:

              1、管理評(píng)審計(jì)劃中評(píng)審內(nèi)容不全,如缺少環(huán)境績(jī)效的評(píng)審、上次管理評(píng)審后續(xù)措施實(shí)施結(jié)果、與組織環(huán)境因素有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化等等;

              2、管理評(píng)審輸入信息不足,缺乏相關(guān)資料/證據(jù);

              3、管理評(píng)審輸出未能包含環(huán)境方針、目標(biāo)以及其他環(huán)境管理體系要素的修改有關(guān)的決策和行動(dòng);

              4、管理評(píng)審報(bào)告未能體現(xiàn)對(duì)體系的適宜性、充分性和有效性的評(píng)審結(jié)果;

              5、管理評(píng)審決議事項(xiàng)未明確職責(zé)、分工、時(shí)限要求;

              6、管理評(píng)審后續(xù)措施的實(shí)施情況無(wú)記錄,無(wú)效果驗(yàn)證。


              企業(yè)實(shí)施iso14000的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的作用

              以高管理者的承諾和領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵在傳統(tǒng)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,環(huán)境保護(hù)遠(yuǎn)不如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題那樣能引起高度重視。盡管企業(yè)的環(huán)境行為與企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系已越來(lái)越密切,投資環(huán)境保護(hù)不僅意味著付出,而且在經(jīng)濟(jì)上也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇和成本優(yōu)化,但是環(huán)境保護(hù)畢竟是需要企業(yè)不斷地投入大量資源的活動(dòng),在環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的初期更是如此。這方面的投入收益不直接,慢。在這種客觀(guān)前提下,企業(yè)的高管理層要實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境保護(hù)投入和按標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系,并向社會(huì)做出公開(kāi)的承諾,這對(duì)企業(yè)的高管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的決策。

              以程序化管理為依據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)所建立的環(huán)境管理體系把企業(yè)在活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中對(duì)環(huán)境的影響當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究,確定影響環(huán)境所包含的要素。它要求所有要素都要形成系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化的文件,并傳達(dá)到有關(guān)員工手中,以便于實(shí)施、檢查、評(píng)估、可追溯(查找原因,追究責(zé)任)。


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