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將網格化管理從信息采集擴展到安全生產、城市管理等業務領域。對社區干部、巡防隊員、司fa調解員、志愿者等資源進行優化整合，實行治安聯防、糾紛聯調、隱患聯治、平安聯創，實現服務群眾、治安防范和糾紛調解網格化。搭建“多元共治、部門聯動”園區綜合環境治理新平臺，實現信息的循環碰撞、智能推送和共享應用，為企業和員工提供方便、快捷的“一站式”服務。融合網格化信息化，構建綜合治理新模式。網格員移動終端，依托街道管理運營中心，移動終端具備命令接收、即時對講、日志上報等功能，實現信息、圖片、錄音、影像10秒鐘與管理平臺對接，形成以網格管理員為觸角的信息采集、反饋網絡。由管理運營中心研判、分發，部門快速響應、處置、反饋，后續管理運營中心進行跟蹤、督辦，構建一套快速發現、處置的信息化工作模式。

實現疫情網格防控的精細化。社區網格化管理的較大特點是把城市的街道和社區按照一定標準細化分成若干“格”以實現分條塊管理，從而提高社區服務管理的精細化水平。一，網格防控需配備完備的網格員。社區網格員是在一個社區網格化管理組織中承擔具體任務的工作人員，他們可以是街道干部、社區負責人、社區一般工作人員、警cha、社工人員及志愿者等。第二，根據疫情防控任務的實際需要，進一步織密網格。如果以往的網格劃分不足以應對現有疫情任務，可以將網格進一步細化，力爭實現疫情防控服務管理不遺漏、不留盲區。第三，為了做到精細化防控，要全力落實網格責任。有的地方在網格化防控中，明確了從網格總指導員、總網格長、網格指導員、網格長、網格員五級工作職責，要求各級網格員按照宣傳員、排查員、督查員、代辦員、整改員的五大員工作定位，機關部門和鄉街村社網格員全員到崗，開展排查和防控服務管理工作。大到社區集鎮，小到每個樓道、村莊都進行網格責任包干，做到責任可追溯。第四，精細化的管理要體現人性化的原則。

“網格化社會管理”已經滲透到城市管理的方方面面。從簡單的衣食住行到城市經濟發展都可以借助“網格化”精準管理和細致化的特點進行規劃，這可以解決以往“大而全”的管理模式中的很多短板，比以往的“一刀切”、“一把抓”的簡單管理方式的確先進不少，收效明顯，在各地基層政府中廣受好評。

網格化社會管理涉及到了安監、市政、安全隱患等多個綜合管理方面，這些管理內容之間存在交叉和重疊，單獨建立網格化管理平臺實質上是一種資源浪費。

經過多年實踐和探索，我國基層網格化管理已經積累起比較成熟的經驗。尤其是信息化、大數據、物聯網的快速發展，早已讓基層網格融入了社會治理的大格局。當前，一些地方全方面啟動網格化管理，把居委會、業委會、物業以及社區、min警等各方面力量組織起來，建立起立體的防控工作體系，實現地毯式排查，并做好監測、消毒、通風和衛生環境整治等各項日常防控工作。接下來，還要進一步統籌整合現有的基層力量，推動相關部門協調聯動，共同做好收集信息、研判形勢、解決訴求、化解風險等工作。

以網格化管理精準防控疫情，需要善用互聯網、大數據等技術手段。在疫情防控中，許多地方運用技術手段，結合本地實際，推出了一系列舉措，比如用無人機巡邏、用社區APP收集信息等，取得了很好的效果。未來，有必要進一步完善數字化管理模式，緩解基層人手不足的壓力。比如，在收集核查信息時，能不能搭建線上便捷渠道，減少信息重復采集錄入，及時響應群眾需求？一些地方人手有限，能否引導社會組織積極參與，協助開展疫情防控工作？一些地方信息化程度相對不足，能否開發一些軟件或小程序，方便網格員開展工作？等等。