寧德陽臺護欄設計常用指南

陽光房之陽光房廠家選擇

      據估計，目前在上海本土市場做陽光房廠家達到3000-4000家，其中有專業做陽光房也有做鋁合金窗順帶做陽光房的商家，而鋁合金窗與陽光房是兩種截然不同的工藝，鋁合金窗只是陽光房的一個附屬產品，陽光房作為一個整體建筑，包含很多材料制作工藝，有天溝落水系統，防水系統，框架工藝安裝系統等，這些多是鋁合金窗所不具備的，所以客戶在選擇陽光房商家的時候要慎重，不要單一的感覺做鋁合金窗做的好就認為做陽光房一定能做好

身為紹興市新建金屬裝璜有限公司一員，那么就要把企業當成自己的家，要盡努力完成自己的每一項工作，把浪費降到限度，在時間消耗的同時還能有的成績。根據生產部及3樓制作車間指示，今天安排生產任務，碰到有加急生產單，最快時間完成，甚至邊下邊送，堅決做到不拖后腿為制作車間爭取更多的時間。我在公司合約部工作，平時一直在做陽臺欄桿招投標、決算輔助工作，做到要限定自己的工作范圍，把職責內的工作盡量做好，二是合理安排時間，每天計劃表，使時間的浪費減少到，計劃表可以將我們準備進行的工作以日歷的形式呈現在我們面前，避免盲目工作，幫助屬下不偏離工作重點，不偏離工作規律，不犯瞎子摸象的錯誤，保持工作節奏。

   卡耐基說過這樣一句話：“不要總去看自己的不足，而是要看看自己別人強的地方”。其實不要以為自己有很多不足，要多去看自己的長處，畢竟每個人都是有好的一面的，所以不要總覺得自己一無是處！

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰略績效管理培訓人員學習心得分享會。比爾·蓋茨曾經說過，“在微軟，一個的人才不僅要有過硬的專業技能，還必須能承受巨大的工作壓力，勇于接受新知識，不斷創新”。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯網產業發展規劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發展網上業務是長遠發展思路，招聘幾位網銷業務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統計，員工平時表現情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。

夏天來了，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司夏天的福利來了，公司老總體諒員工辛苦，發了一人一箱水蜜桃，夏天的水蜜桃白里透紅，個頭很大，水汪汪的，一口咬下去比蜜還甜呢！公司發桃子體現的不僅僅是公司的福利，更是紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業文化。這兩款新產品是新建人用了幾個月時間的市場調查，研發出來的新產品，他是可以通過陽臺欄桿的空間，自由的掛在任何一個位置，去晾衣服和被子。紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業文化分為家庭文化，學校文化，發桃子體現的就是紹興市新建金屬裝璜有限公司的家庭文化。更加增加員工的凝聚力，向心力。公司有了凝聚力和向心力會提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲，互相沒有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同時也給企業帶來了一定的經濟效益，良好的經濟效益又能大大增強員工的凝聚力，如此良性循環，對員工對企業都是好事，所以增強企業凝聚力勢在必行。