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簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

團建的意義：

1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。

2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重。

3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。

團建，又名團隊建設，每知次團建的時候老板總是打著加強員工團隊建設、調整工作狀態等口號來進行。團建的主要內容是，促進員工凝聚力，提升員工歸道屬感，調整員工工作狀態，提升公司外在形象等版等。

團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關系，即使是與下屬，也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安，一位的，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產生欽佩之情。

員工工作獲取報酬僅僅是獲得生理和安全的需要，在這些低層次的需要滿足后，他們往往會產生交往需要、受尊重的需要以及自我實現的需要。