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發布時間：2021-06-25 06:29
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基于虛擬物業小區的SNS-EC(社交電子商務)的構想
隨著物業管理行業快速發展,一些核心競爭力強的物業服務企業脫穎而出,業務規模和范圍不斷擴大.與此同時,電子商務發展一日千里,新興業態層出不窮,SNS-EC(社交電子商務)應運而生.在產業融合發展的大背景下,在物業服務企業主導下構建虛擬物業小區的基礎上拓展SNS-EC(社交電子商務),兼具現實可行性和一定的積極意
義.
國內的會員制電商：概念大于模式會員制電商，和電商會員制不是同一種生物。
近兩年，淘寶京東紛紛推出了超級會員機制，購買會員后，可享受商品專屬折扣、視頻網站會員以及其他增值服務，但這本質上是電商會員制，即電商平臺通過將一系列其他服務打包出售，提升用戶粘性，和亞馬遜 Prime 模式類似。
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阿里和京東也沒有使用過「會員制電商」的概念，目前用拿這一概念做背書的大多是新興電商平臺。其中分為兩類：
類，以新上市的云集、洋碼頭新成立的全球優選，以及前兩年刷爆朋友圈的環球捕手為代表。深港商城APP深港商城商城
云集不久前剛上市聲量，它曾聲稱要做線上版的 Costco。兩者在盈利點上略有相像，去年云員費收入高達 15.5 億元，且 7 成 GMV 由會員消費提供，粗略來看還真有點會員制電商的意味。深港數碼商城深港商城商城
但是，云集及其同類與 Costco 區別是，其會員本身也承擔了分銷商的角色。會員通過拉新可以獲得提成，且自己發展的會員購買商品可以獲得返利。在此類平臺上，商品和服務本身只是產品的一部分，會員之間的關系以及會員費的分成及流轉才是運營的核心。社區深港商城商城
「直銷」「分銷」「」，無論用哪個詞語來形容，都意味著相較于一個購物的電商平臺，它更像是以購物為動機的金融平臺。
第二類，則是模式上了 Costco 的新興電商平臺，代表性的是營銷上略顯張揚的海豚家，以及前天貓、當當高管黃若兩年前創辦的特購社。兩者都是以產品優惠作基礎吸引用戶，主要盈利方式來自于會員費，稱得上是真正的「會員制電商」。
但問題在于，當有企業真正將 Costco 的模式搬到線上，是否意味著 Costco 的成功可以作為經驗，并行之有效的與執行？
我認為不能。線上購物人與產品之間的空間隔閡，注定了會員制電商本身的局限性。
商城深港商城商城2020年，在疫情的影響之下，網購成為更多國人的生活習慣。 比起去實體店購物，越來越多的人喜歡網購。一方面是網上價格有優惠，另一方面也解決了不想出門逛街的煩惱。深港商城深港商城商城
此前，由中國電子商會編制的《社交電商行業發展白皮書（2020）》(以下簡稱“白皮書”)在北京正式發布。據白皮書顯示，2019年社交電商交易規模已經占到全國網絡零售總規模的近兩成（19.4%），并預計今年社交電商交易額將達到3.54萬億元，占全國網絡零售交易額可達30%。平價購物深港商城商城
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數字化經營提高運營效率
Costco深港商城商城模式的核心在于兩點，其一是我們上面提到的付費會員制，其二則在于商品管理，兩者缺一不可。付費會員的前提，是高性價比、品類豐富、以及的商品供給能力；而保證商品高性價比供給，在供應鏈上游的議價能力和渠道把控力，則來自于被鎖定的海量付費用戶群體貢獻的銷量數據。深港商城深港商城商城
這是一個先有雞還是先有蛋的問題，與常規流量變現邏輯不同的是Costco門檻前置。門檻是百億級的資金投入和及其準確的選品能力，終實現了讓消費者消費更多，并將成本保持在極低水平。
從某種意義上來說，Costco靠會員賺錢的商業模式很多企業都能看懂，但模仿不來的是數字化的經營策略，比如：基于會員畫像實現精準營銷、強大的爆款商品管理體系以及供應鏈的運營。深港商城app深港商城商城
