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靈活用工的認知困境有哪些?

靈活用工的認知困境 包括共享經(jīng)濟里面的用工、靈活用工，其實大家都不想把它當(dāng)作一種標(biāo)準(zhǔn)的勞動關(guān)系，或者不想把它當(dāng)成一種勞動關(guān)系。 之所以說靈工目前困境是支付，是因為在我們國家來講困境是工資總額的管控。 在我們今天工資總額的管控下。我們的工資總額跟很多的稅費掛鉤，跟社會保險住房殘保金工會會費等掛鉤。 如果靈工納入工資總額跟相關(guān)稅費掛鉤的話，就沒有價值了。 靈活用工可以不納入到他的工資制總額，不納入到他的社會保險繳費基數(shù)里去，人力資源公司如果能夠利用政策的差異性，在某個區(qū)域或者全國具備了支付的價值，可以實現(xiàn)靈工。

第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工的表現(xiàn)形式

總結(jié) 1、靈活用工的實現(xiàn)，必須通過第三方人力資源公司。 2、第三方人力資源公司要如果要給企業(yè)提供靈工服務(wù)的，必須要有技術(shù)，要有存量，要有業(yè)務(wù)，要有支付和保障的功能。 要么自己有，要么跟其他條件進行資源整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)。 3、在這種情況下第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工，需要跟企業(yè)簽的是派遣協(xié)議或者外包協(xié)議。因此派遣或外包，是靈活用工的表現(xiàn)形式。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負擔(dān)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況“減負”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實用性而言，靈活用工模式是可以幫助國內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。 其實“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經(jīng)頻繁接觸過。 你從著裝各色的外賣員手里接過盒飯時，或是在網(wǎng)約車上與司機攀談時，是不是會發(fā)現(xiàn)他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠。這兩個職業(yè)便是靈活用工的典型代表。