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智慧城市頂層設計與詳規、控規、頂規日漸融合

我國95%的副省級城市，83%的地級城市，總計超過500個城市，均在工作報告或“十三五”規劃中明確提出或正在建設智慧城市。與此同時，與智慧城市行業相關的企業也風起云涌；為人們的生活方式、工作方式、學習方式改變奠定了基礎。經過一段時間建設，城市已逐漸形成信息技術導向、社會導向、經濟導向、空間導向多重維度。“智慧城市”總體框架包括智慧基礎設施、智慧運行、智慧服務和智慧產業四部分。在推進智慧城市建設過程中，新一代基礎設施日漸融入城市建設，一云兩平臺已經成為人們共識，智慧城市頂層設計與詳規、控規、頂規日漸融合，多規合一成為城市規劃的趨勢。

消防安全“網格化”管理

消防安全“網格化”管理，以網格為單位組織開展隱患排查和消防宣傳教育，及時發現和督促整災隱患，動態掌握轄區消防信息，構筑起覆蓋的集排查、整治、宣傳、演練為一體的多功能網格管理體系。消防安全“網格化”管理不僅強調了地理上縱橫交錯的網格形式，也具有層次網格分明、上下聯動的豐富內涵，并具有以下特點：一是更精細，消防工作范圍明確，邊界清晰，責任到人，真正做到事事處處有人管。二是更貼近，實現消防信息就地收集、實時掌控，火災隱患貼近排查、就地督改，消防工作常態宣傳、緊貼服務。三是更沉底，以屬地管理為基礎，以層級指導為基點，以落實到底為重點，強化未端工作，做到消防管理全覆蓋，充分體現了向下、夯實基礎、精細管理的消防工作導向。消防安全“網格化”管理目標是通過建立“指導、全員定位、管理定期”的三級消防網絡，形成“層級明晰、覆蓋、機制健全、信息實時”的消防網格工作體系，努力實現消防管理全覆蓋、無盲點，基層火災防控能力，形成基層消防安全管理長效機制。

社區網格化管理主要是指把原有的社區按照一定原則進行劃分

社區網格化管理主要是指把原有的社區按照一定原則進行劃分，從而在一個社區內形成多個“網格”，在“網格”內組建服務團隊，依托計算機信息技術，實現對社區事務主動介入、快速反應、處理的一種社區治理模式。

社區網格化管理早起源于上海市在抗擊“非典”時所應用的“兩級、三級管理、四級網絡”的城市管理體制，后來經過不斷總結完善，在2003年正式提出了 “網格化管理”的概念。

網格服務團隊的優勢是什么?

組建網格服務團隊。在社區層面成立“網格化管理領導小組”，統籌協調本社區網格化管理工作;在網格層面成立“服務團隊”，包括網格長、聯絡員，還包括本網格內熱心公共事業的員、干部、教師、醫生、、科技人員、義工等，他們共同構成每個網格的“服務團隊”。

時間掌握社區民意。熟悉網格內各方面情況，時間掌握社區民意，是網格服務團隊、特別是網格長的基礎性工作。網格服務團隊的大優勢是“從群眾中 來”，并且大部分是非官員身份或者是以“非官員身份”參與社區服務的，從而在與社區居民交流溝通時具有天然優勢，有利于其與廣大居民保持血肉聯系，確保信 息暢通。