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對國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮"蓄水池"作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟效益;庫存量過小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。魯樂庫存與您分享：面對世界經(jīng)濟一體化的今天，東西方文化的融合，中國的服裝也走向了世界，與國際接軌。

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還有庫存管理技術問題，大多憑經(jīng)驗主義而非數(shù)字化管理。

流動資產(chǎn)利用率低下，因為在需求和成本控制過程中難以達成的平衡。

庫存成本無法控制，因為很多企業(yè)不把庫存納入成本核算，尤其是總成本核算。

庫存管理制度化落后，首先是缺乏制度化體系，其次是制度難以很好的執(zhí)行，造成"墻上制度"。

貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準確及時等。

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隨庫存量增加而上升的費用

(1) 資金成本。庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于其它活動來創(chuàng)造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。

(2) 倉儲空間費用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。

(3) 物品變質和陳舊。在閑置過程中，物品會發(fā)生變質和陳舊，如金屬生銹，藥品過時，油漆褪色，鮮貨變質

(4) 稅收和保險

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