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              事業(yè)單位團建活動常用解決方案,學(xué)校主題團建

              發(fā)布時間:2020-12-22 06:37  

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              視頻作者:道中道管理咨詢







              年會知識點

              【了解需求,確定年會目的】

              01 需求調(diào)研

                  產(chǎn)品源于需求,最i大的價值也是滿足需求,因此,用戶的調(diào)研十分有必要。

                  那么,年會是我們的產(chǎn)品,用戶是員工和老板甚至還有更多利益方,我們?nèi)绻{(diào)研呢,一個  一個填問卷的方法就pass吧,整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法:

                  參考現(xiàn)有的員工畫像(員工畫像則可以請雇主品牌建設(shè)的部門或同事來協(xié)同)

                  活用企業(yè)新媒體(做個年會的專題推送,看看小伙伴們有啥想法和建議)

                  成立籌委會(一個最i高效便捷的方法,往下看)

              02 成立籌委會

                  籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執(zhí)行團隊,它的作用主要有三個:

                  ① 高效溝通方便跨部門工作的開展;

                  ② 管理老板與同事的預(yù)期;

                  ③ 高效率完成需求調(diào)研。

                 籌委會的人員構(gòu)成一定是有老板和各部門的同事在里面,如此一來,信息可以及時同步給公司上下,跨部門的支持工作開展起來也更順利(尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒)。

              需求調(diào)研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結(jié)即可。

              03 確定目標和調(diào)性、預(yù)算籌劃

                 在了解過需求,貢獻智慧的項目組也成立后,常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會,就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性,進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況,可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。當(dāng)然,不要被預(yù)算束縛了雙腳,行政人,哪個不是帶著鐐i銬跳舞,腦洞開到無限大,爭取每一分錢都花在刀刃上。06內(nèi)容審核這個環(huán)節(jié)就不多說了,關(guān)鍵點在于把控好年會節(jié)目以及環(huán)節(jié)設(shè)置是否符合整體的調(diào)性,可以請品牌與市場的同事來配合審核,把控調(diào)性。

              04 問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

                 問題前置,就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題,看看這些問題能否前置解決,而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。

                在項目團隊確定上述內(nèi)容的過程中,我們要問自己以及項目團隊幾個問題,比如:年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么?對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認一些關(guān)鍵動作。舉個栗子:最不希望節(jié)目冷場,那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。

              拒絕老套辟蹊徑

              你想要的我來定

              公司年會

              只要你敢玩!

              我們就敢做!

              ——氫道團建




              年會

              【針對應(yīng)急預(yù)案】

                人員安全方面最可能出現(xiàn)是醉酒

                  因此要針對醉酒和喝酒帶來的各種身體不適最i好應(yīng)急準備,喝酒喝出胃i出血但是附近沒有正規(guī)醫(yī)院這種事兒也發(fā)生過。

                  準備風(fēng)險金,buffer留足

                  不怕一萬,就怕萬一,還好大部分萬一都是可以用錢解決的。類似凌晨五點需要5萬現(xiàn)金做場地搭建這種情況也被我們的行政大大遇到過。那個…距離無現(xiàn)金社會還有多少天?

                  設(shè)備維修和調(diào)試人員要隨時待命

                  就是...機器也有心情不好的時候,而且我們并不完全知道是什么時候。

              確定目標和調(diào)性、預(yù)算籌劃

                  在了解過需求,貢獻智慧的項目組也成立后,常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會,就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性,進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況,可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。當(dāng)然,不要被預(yù)算束縛了雙腳,行政人,哪個不是帶著鐐i銬跳舞,腦洞開到無限大,爭取每一分錢都花在刀刃上。年會知識點【了解需求,確定年會目的】01需求調(diào)研產(chǎn)品源于需求,最i大的價值也是滿足需求,因此,用戶的調(diào)研十分有必要。

              問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

                  問題前置,就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題,看看這些問題能否前置解決,而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。在項目團隊確定上述內(nèi)容的過程中,我們要問自己以及項目團隊幾個問題,比如:年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么?對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認一些關(guān)鍵動作。4、隨機條件抽獎,主持人可以隨機說出條件,比如身高180、體重150、鞋碼42等,符合者為中i獎人,或者貼近者,這種實施起來比較麻煩,而且會有作i弊的嫌疑。舉個栗子:最不希望節(jié)目冷場,那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。



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