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遠楊機械——沐浴露生產設備

適時摒棄單純的跟隨之路，必須通過創造性模仿來達成品牌升級的目的。當如果說“”手機是模仿/還是而爭論不休的話，那么日化版的“冰涼”的冰神沐浴露卻依然停留在級的階段。雖然不可否認，國內的許多三線品牌都是靠著跟隨策略發展起來的，但是在這兩年，許多中小品牌發現這條路似乎越走越難。六神清爽依然成為消費者的，而自己的清涼沐浴露卻只能不停的特價；強生的牛奶沐浴露和無淚配方越來越火，而自己的相似產品卻依然在貨架上積灰。是什么原因導致了跟隨策略的不再靈光，跟隨策略的下一步該如何去走？同樣的產品、類似的推廣，是難以打動消費者購買意愿的，像以樣，用一個廣告通殺所有消費者，用萬年不變的特價買贈進行拉動，是再也難以成功的了。

 其次，把價格從企業的核心競爭力中剔除。現在很多的日化企業，還依然把價格當成自己的核心競爭力，用低價去開拓市場。但當耐克都將自己的工廠搬離中國的時候，你認為你的價格優勢還能保持幾年？一個飄柔9.9元還不夠？如果再來一個舒膚佳9.9元，你將如何應對？日化行業是一個高度強感訴求的行業，沒有消費者認同，就不會有產品附加值。以OEM和代加工模式操作消費市場，失敗是早晚的事情。

   后，一定要對自己的核心競爭力持之以恒。同樣是以渠道經營做為核心價值，但舒蕾在初獲成功后就開始反攻一線城市，結果敗走麥城。而依然在進行長征路線苦耕三、四線市場的雕牌和立白，則在寶潔的針對性策略下穩扎穩打持續發展。可以說，早就開始做終端的絲寶，競爭力很強，只是它對自己核心競爭力的認同感還不夠強，沒有真正堅持下去。

廣州遠楊機械設備有限公司專業生產日化、化工、食品等行業的成套設備。旗下的產品有：沐浴露設備、沐浴露生產技術、進口沐浴露生產設備、沐浴露制造設備 、小型沐浴露生產設備等，目前我們的產品覆蓋廣州、深圳、珠海、佛山、東莞、茂名、河源等各個地區，可根據用戶特殊工件需求提供量身制定的沐浴露設備，價格實惠質量有保障，歡迎廣大用戶來電咨詢！

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