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發布時間:2021-01-01 17:06  
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傳統的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難以提高貨運服務水平的問題,為保證及時、準確、安全、經濟地將商品送達需求者,需要對現有貨運企業進行合理規劃和技術改造。基于知識管理的現代貨運貨運管理的發展階段貨運管理大致經歷了以下三個發展階段,即傳統儲運貨運階段、系統化貨運階段和貨運信息化階段。應用知識管理平臺,貨運企業可以根據貨運產品的供需特點將散置在各地、分屬不同系統的貨運設施、資源通過虛擬企業連接起來,經過科學規劃和重組,發揮貨運設施和服務優勢,擴大服務半徑和貨物集散空間,進行供應鏈管理,從而提高服務水平。在只是經濟時代,好的知識管理能力是形成不可模仿的競爭優勢的關鍵,較高的知識管理能力是迅速獲取和傳遞新知識的基礎。因此,貨運企業要善于發掘自身的只是管理潛能,運用有效的知識管理方式,從企業現有的知識管理水平、IT水平、管理水平出發,采取適當措施,逐步推進企業的只是管理進程。