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      蘇州博富特是一家以企業管理咨詢、環境技術咨詢、 安全咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業務的咨詢公司，我們關注企業生產過程中EHS管理和EHS文化的提升與改善。安全風險評估，識別危害是安全風險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就沒法對每個危害的風險作出評估，并對安全事故危害作出有效的控制。這里簡單介紹如何識別安全事故的危害。當任何生產經營活動被鑒定為有安全事故危險性時，便應考慮怎樣進行評估工作，以簡化及減少風險評估的次數來提。安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：識別安全事故的危害、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

       蘇州博富特企業管理咨詢有限公司是一家以企業管理咨詢、環境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業務的咨詢公司，我們是以安全，環境咨詢服務為基礎，為客戶提供EHS一體化的解決方案，我們咨詢服務的優勢在于：幫助企業在符合法律法規和成本可控的前提為企業找現存條件下的更優方案。

        企業應根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業在選擇風險控制措施時：1）應考慮：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；2）應包括：⑴工程技術措施；⑵管理措施；⑶培訓教育措施；⑷個體防護措施；(5)應急處置措施。 [2] 2、企業應將風險評價的結果及所采取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。

       蘇州博富特企業管理咨詢有限公司是一家以企業管理咨詢、環境技術咨詢、 安全咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業務的咨詢公司，我們為企業提供EHS管家式咨詢服務，從工廠建立到工廠的日常運營過程中遇到的EHS問題。

安全風險點確定

風險點劃分原則

       （1）設施、部位、場所、區域

       企業對于風險點的劃分應當遵循“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則，一般應按生產作業流程的階段、場所（區域）、生產設施（裝置）、公輔設施等功能分區或上述幾種方法的結合進行劃分。

 示例：

         ——按場所（區域）劃分如生產車間1、生產車間2、危化品倉庫、儲罐區等；

          ——按照公輔設施劃分如配電室、空壓機房等；

          ——按工藝流程劃分如氯化銅生產工藝、沉銅液A生產工藝等；

          ——按生產設施（裝置）劃分如沉銅液A生產槽等。

       （2）操作及作業活動

        對于操作及作業活動等風險點的劃分，應當涵蓋企業生產全過程所有常規和非常規狀態的作業活動。對于設備的開、停機，檢維修、動火、有限空間等操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業活動應重點進行管控。