業務流程外包的形式多重優惠,武漢錦繡人才

第二，BPO能進一步突出對核心業務的重點管理，同時實現對輔助業務的有效控制。而在輔助業務管理上，作為業務承攬方的外部專業化公司，對其承攬項目的服務等級、成本構成、質量檢測等有著明確的標準和承諾，這樣，公司就可根據合同的履行情況實行對輔助業務的成本—質量控制，實現預期目標。將部分輔助業務外包，有助于公司管理層以更多的時間和精力，將更多資源投入到核心業務上。而在輔助業務管理上，作為業務承攬方的外部專業化公司，對其承攬項目的服務等級、成本構成、質量檢測等有著明確的標準和承諾，這樣，公司就可根據合同的履行情況實行對輔助業務的成本—質量控制，實現預期目標。

此外，由于服務外包貿易在貿易總量中所占比重較低，對中國經濟的影響也很小，因此政府各部門對其發展的重要性尚認識不足。但是，應當看到，中國“有必要”、“有可能”、“有基礎”、“有潛力”發展現代服務外包貿易。這一方面加深企業間合作的深度，同時也使得印度企業獲得了知識外溢的收益。尤其是對北京、上海等全國較發達城市，應當將發展服務外包業提升到增強城市國際競爭力、促進城市向服務經濟為主的產業結構轉變的高度來重視。為此，有關部門應當加強對服務外包業發展的重視，并積極制定相應的政策法規和扶持措施。

外包外包對企業來說是一種可行的選擇。業務外包可能有多種不同的理由——增加股東價值、減少成本、業務轉換、改善運作、克服內部業務能力缺陷、保持與競爭對手同步、獲得競爭優勢、擴大銷售、改善服務、減少庫存、增加庫存周轉率、減輕資本投資負擔、增加現金流量、將固定成本轉換為可變成本以及其他有形和無形利益。美林金融集團(MerrillLynch)將其財富管理工作平臺的再造外包給湯姆遜金融公司(ThomsonFinancial)。外包使用于企業任何一個業務部門——大多數是企業定義為非核心業務部分——會計、法律、人力資源、信息技術、制造、銷售、采購和物流/供應鏈管理。注意，不同企業和產業的核心和非核心業務能力是不同的。非核心業務能力對于企業來說，同樣也可能是重要的、關鍵的。1大限度來說，如果操作正確，外包和業務流程外包都能被用來創造一個成功的企業。

第三方物流在物流外包領域中已經處于領1先地位了。規劃第三方物流的核心業務，無論它負責承運、轉運還是倉儲，他們都為客戶提供服務。BPO貿易作為一種新型的現代服務貿易形式，社會各界普遍存在著“看不見”、“看不清”、“看不懂”的問題。它為商品/服務物流提供商展示了一條獲得更多利潤和捆綁服務的經營途徑。消費者非常急切想要減少成本，而這正是第三方物流所能提供的服務。對外包物流提供商而言，無論是中國、國際甚至是全球，潛在的市場機會都是巨大的。