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庫存滯銷是嚴重影響企業發展的大問題，解決庫存壓力是企業關心也頭疼的問題，這一現象在小商品業尤其突出。目前，企業一半時間在正常銷售，一半時間則在消化庫存。庫存企業往往把關注點放在如何通過渠道促銷和終端促銷，來解決滯銷庫存。這就像肥胖的人想方設法減肥，結果卻往往不盡如人意。因為生活習慣和生活方式沒有改變，該胖還會繼續胖，而且會越來越胖。就庫存消化庫存，往往無法從根本上解決問題。庫存滯銷表面上是庫存問題，本質上是研發、管理、財務、營銷、市場信息反饋、運營模式的系統問題。解決小商品企業的庫存問題，必須由內而外，標本兼治。

管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業內部缺乏有關庫存管理的系統化的規章制度，即使有些企業建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執行；部分企業材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業很容易造成原材料和產成品的高庫存，終對公司帶來損失。

對存貨價值形態管理的忽視

企業在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態的管理與控制，特別是對對存貨的收、發、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預測和分析，致使有些企業的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符，差生很大的差距，導致信息的不真實，不能真實反映企業的資產與利潤情況。