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第三章 運維項目管理人員的聘用和登記

第十一條 運維項目管理人員的聘用除應符合《信息系統集成及服務項目管理人員登記管理辦法（暫行）》（中電聯信委〔2015〕1號）的相關要求外，還應符合以下條件。

（一）運維項目經理應具有三年以上運維工作經歷。

（二）運維項目經理應具有五年以上運維工作經歷，且至少擔任過一個三年累計執行不少于300萬元的運維項目負責人。

第十二條 申請運維項目管理人員初始登記的人員，除應通過電子聯合會資質辦組織或認可的相應級別項目管理人員考試外，還應通過針對運維項目管理人員的考試。

申請運維項目管理人員延續登記的人員，除應按要求完成登記周期內的項目管理人員繼續教育外，還應完成針對運維項目管理人員的繼續教育。

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職業健康安全管理體系審核需要準備的材料

1、《重大危險源清單》和《危險源調查評價表》

2、職業健康安全管理體系管理目標（是公司管理目標的分解）、指標管理方案。

3、安全操作指導書（崗位安全操作規程）和相關的安全管理制度。

4、重大危險源進行標示。并張貼安全警示標志牌。

5、消防布置平面圖。包括滅火器、消防栓等。本單位安全管理組織機構圖

6、應急響應預案（安全辦準備并下發）、本單位的應急演練記錄。

7、應急設施檢查記錄

8、應急設施臺賬（消防栓、滅火器、消防水帶等臺賬）

9、勞保用品發放、領用、使用、更換記錄

10、受控文件、受控記錄清單

11、人員健康體檢記錄

12、特種工種上崗資格證和人員一覽表（只記錄有證人員）

13、人員培訓（培訓記錄、簽到表、試卷、成績等）

14、安全檢查檢查表和記錄臺賬

15、危險源、重要風險匯總表（與重大危險源清單區別開）

16、使用的法律法規清單和適用法律法規文件。

17、根據《管理手冊》中公司的安全方針進行分解，形成本單位的安全方針，并對方針進行培訓和宣傳（有培訓記錄）

18、發生的事故、事件、財產損失、職業?。梢詫憶]有）的統計和分析。

19、各種安全會議、安全檢查記錄和臺賬。（包括各類作業票）

20、內審、管理評審材料，包括已經隱患整改情況。（包含環保和安全）

21、現場內容：確保通道附近的滅火器均在一年的保修期內。滅火器要離開地面放置。(2)認證機構將按批準的認證監督計劃向獲證企業發出認證監督檢查和年金收費通知，同時向監督檢查組下達監督任務通知，獲證企業應根據要求做好準備。要有明顯的滅火器存放標志。各主要危險源要有相關的安全警示標志牌?，F場不得有明顯的安全隱患。要求溝有蓋、軸有套、輪有罩。平臺護欄齊全?，F場不得有雜物堆放，不得堵塞安全通道。各安全出口不得上鎖。現場電線不得亂接亂拉等。

ISO9001質量管理換版工作已經掀開序幕，你們開始了嗎?

　　作為的一次質量管理體系審核標準轉版，高層管理怎么開展體系的推動工作呢?

　　山越高阻力越大，海越深陷阱就越多。如果條件允許，高層訪談是非常重要的，通過訪談，可以了解高管對質量管理體系的認知水平和推動ISO9001管理的動機。

　　我們來看一個字“贏”，包含了ISO9001：2015新版標準中重要的知識點。因此學會了ISO9001：2015標準，你就學會贏。

 ISO9001認證

　　亡：危機意識。必須隨時了解和掌握環境的變化，熟知生于憂患而死于安樂的道理。

　　口：溝通能力。善于在任何場合宣傳自己的形象和宗旨、目標和決心。成功的溝通是雙向，既要有好的表達能力，也要有好的傾聽能力。

　　月：時間觀念。成大事者需要時間檢驗和閱歷積淀，能曇花一現。

　　貝：取財有道。財富是物質基礎，但不義之財不可取。

　　凡：平常心態。從壞處著想，向處努力。要去爭取目標成功，但結果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態要好，方法要多。

　　2015新版的ISO9001標準中4.1理解組織及其環境這個條款，我們通?？梢赃@樣看：

　　1、組織環境的概念 組織環境是指對組織建立和實施組織的目標和戰略有影響的內部和外部因素的結合。ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。所以根據概念可知，組織環境可以分為內部環境和外部環境： a、內部環境：常常指組織的使命、資源和組織的文化等等。要明確要求基于風險的思想，以支持和改進對過程方法的理解和應用， 更少規定要求， 更少強調文件化， 改善對服務業的適用性， 要求需要定義QMS的界限。

　　某些已通過08版質量標準認證的公司會感覺新規定更加廣泛和復雜。不合格品產生的原因6ISO9001管理體系的策劃——過程的改進l過程改進的著手點——發現問題l問題的解決順序l問題的分析及解決方法及工具案例分析：一個廠長的煩惱生活中的小案例。這也是因為它們覆蓋了整個組織和企業的核心流程。因此，內外部影響采用結構化和系統化的方式都可能會更加廣泛、更加難以。了解影響因素對基于準確事實進行風險評估，建立能夠確保計劃預期結果的有效管理系統至關重要。的挑戰通常是理解和分析影響業務的外部問題。審查和評估已經獲得的相關信息是一個良好的開端，這樣可以包括公司的各種職能，如市場 / 銷售、設計、采購、財務、法律、人力資源等。這一過程不能是一個一次性活動，而是需要反復使用，從而適應不斷變化的條件。另外，雖然沒有明確的要求，但我們也建議多數情況下采用文件化的輸出，以便運行一致且可重復。

　　2015新版的ISO9001標準中4.1理解組織及其環境這個條款為新增條款，在2008版無此項要求;

　　但在08版的引言0.1中有提及組織質量管理體系建立必須考慮“組織的環境、該環境的變化以及該環境有關的風險”。

　　隨著市場競爭風云變幻、日益激烈，企業家時刻都感受到內外部環境影響的重要性。信息時代，誰站在前頭，誰搶占先機。。。。所以諸多企業在實際運作中還是密切地關注著環境的變化，及時地調整戰略安排。

　　(你看：兩會期間，老板們不打高爾夫了，全都在家看中央一套吶 ^-^)

　　為有效契合企業實際運作，“理解組織及其環境”的條款也就應運而生了。

　　再回到“贏”字，這個字很好的將ISO9001標準中的4.1條款闡述，如果沒有4.1就剩下了“亡”字了。