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     如何評估你的創(chuàng)業(yè)點子是否可行

    重新定義(微創(chuàng)新)

    重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細節(jié)。學習小企業(yè)的運作當你決定開始自己創(chuàng)業(yè)時，必須仔細思考所選擇的企業(yè)類型?，F(xiàn)實中有如此多的古老的產品可以進行重新定義，而這個年代似乎各大互聯(lián)網公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。

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    我們就來探討一下，創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的心態(tài)和素質。

    整合資源的能力

     創(chuàng)業(yè)初期，一名創(chuàng)業(yè)者所能擁有的資源其實是相當有限的，許多創(chuàng)業(yè)成功的人士，在創(chuàng)業(yè)之初大多也有著步履維艱、篳路藍縷的時刻。

     這時，擁有整合自身資源能力，也就顯得至關重要了。無論是聯(lián)系合伙人，還是說服風投公司投資自己，都是一種切實可行的方案。

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    培養(yǎng)后備人才的能力

    對于人才的儲備工作，無論多么重視其實都是不夠的，為何會這樣說呢。

     一個企業(yè)的格局，從它對于新人的培養(yǎng)其實就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養(yǎng)新人，自身團隊就沒有了新鮮血液注入。

     許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個公司的規(guī)?；揪鸵呀浌潭ㄏ聛砹?，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬機的聰明人都是懂得讓手下分擔自己的職責和權利的。

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   大多數企業(yè)家不是從一閃而過的靈感中捉到產品或服務構想的。

   創(chuàng)新的來源更像是一個手電筒。設想一個在黑暗中行走的搜救隊，他們要打著手電筒四處查看，提出問題，擴大搜尋范圍。

    每一位到訪《創(chuàng)業(yè)之家》的成員都受益匪淺，如果你還在遲疑，那可以來試試哦！