公司項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營方案及回購能力評(píng)級(jí)-多年經(jīng)驗(yàn)

首先股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈，不要特別復(fù)雜。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因?yàn)閯?chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗(yàn)和資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司的股權(quán)，而且按照一般的股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出大錢占小股。一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，一般都有創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人構(gòu)成。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入，誰兼職就不要考慮，創(chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)。

項(xiàng)目股權(quán)價(jià)值分析報(bào)告

價(jià)值投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：產(chǎn)品技術(shù)分析

1）針對公鏈項(xiàng)目，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目希望解決的問題、應(yīng)用場景、創(chuàng)新點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2）對于應(yīng)用類的項(xiàng)目，重點(diǎn)在考察其應(yīng)用場景、底層公鏈架構(gòu)、市場規(guī)模、商業(yè)可落地性等方面。

3）協(xié)議類項(xiàng)目首先是根據(jù)技術(shù)文檔分析協(xié)議可行性，其次是基于實(shí)際應(yīng)用案例的數(shù)量和運(yùn)行狀況分析其競爭優(yōu)劣勢。

投資人在與項(xiàng)目企業(yè)股東洽談時(shí)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是只和企業(yè)的實(shí)際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實(shí)上，有時(shí)候與實(shí)際控制人以外的其他股東，特別是小股東進(jìn)行的訪談，往往會(huì)起到意想不到的作用。對供應(yīng)商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，合同的真實(shí)性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關(guān)資料進(jìn)行核查外，還要看客戶對企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和營銷方法。