無為小區安保服務承諾守信「中杭保安」

安全是人們基本的需求。隨著社會經濟的不斷發展，人們對生活質量的要求越來越高，每個人都渴望過上舒適、安逸的幸福生活，而這需要一種實在的安全感來保障。倘若沒有安全感，就如乘滲水之木舸，居岌岌可危之室，人們只能在惶恐與不安中度日。哪里有需要，哪里就有保安員的身影。有保安就有安全感，已經成為人們的切身體會。保安服務業的基本原則：1、堅持以理論為指導，解放思想，改革的原則。2、堅持社會效益與經濟效益相統一的原則。3、堅持技術防范與人力防范相結合的原則4堅堅持一業為主，多元服務的原則。5、堅持有關機關的原則。

保安禮儀的特色，1．保安禮儀是以個人為支點。保安禮儀不光是針對保安員個人本身行為的規定，也是對保安安排行為的限制。2．保安禮儀以自尊為準則。只要你自己看的起你自己，給自己作業的決心，不自己看低自己，才能贏得他人對自己的敬重，360行，行行出狀元。所以對保安作業有一個正確的知道。其次，要尊重他人，咱們想要得到什么就要為之支付什么。互尊互敬是做人做事的根底，特別是對于保安這一工作來說。3．保安禮儀以本質為根底。個人禮儀是一個人在公共社會活動中的外在體現，它直接反映一個人內涵的品格和文明涵養。4．保安禮儀以形象為政策。保安禮儀讓保安的形象愈加顯著，活躍，向上，意圖就是讓保安在作好重要的安全保衛作業的根底上，更好的展示作為業主榜首形象崗的地位，一起更是公司杰出效勞的標志。5．保安禮儀以細節為政策 ，不管是儀容外表，仍是接人待物，包含本身內務，都是保安禮儀的一部分。

民營保安公司的發展前景與優勢，困難、問題是機遇也是挑戰，是民營保安企業的升級空間，在保安服務業內，常聽到同行抱怨：保安行業招人難，保安員入職門檻低、文化素質偏低、流失率高，社會對保安員認可尊重程度偏低，甲方服務費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業存在的一些問題和現狀。作為保安服務業的經營管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨，而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。保安經營管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式，為保安員營造良好的人文環境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓工作，致力于提高保安員的素質；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩人留心的事，多做有利于提高保安服務水平的事，多做提高保安員素質的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功。“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現狀一定會得到極大的改觀。

民營保安公司的發展前景與優勢，加大對保安員教育培訓的投入，不斷提高保安員素質，扭轉保安員文化素質偏低的現狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質較高的保安員。這需要較高服務費水平作為支撐才能實現。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度，不斷提高保安員服務水平。民營保安企業應該高度重視保安員業務素質、法律法規、政治思想方面的教育培訓，制訂教育培訓計劃，采取有趣有益的培訓形式，將教育培訓制度化、經常化，常抓不懈，長此以往，必見成效。