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組織落實(shí)，擬定計(jì)劃

   盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)小組。其主要任務(wù)包括：

   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

   3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來負(fù)責(zé)。

目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強(qiáng)。

在活動(dòng)展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。

銷售公司通常是產(chǎn)品形成和經(jīng)濟(jì)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，前有生產(chǎn)商，后有采購商。一定要事先搞清楚，客戶需要的是對銷售公司銷售服務(wù)的認(rèn)證，還是對銷售公司經(jīng)銷的產(chǎn)品的認(rèn)證。如果是后者，則要考慮銷售公司自身有沒有生產(chǎn)現(xiàn)場的，如果沒有，則不能認(rèn)證。有時(shí)候，客戶要的認(rèn)證證書，其實(shí)是要生產(chǎn)廠家的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證公司認(rèn)為商標(biāo)注冊是商標(biāo)使用人取得商標(biāo)權(quán)的前提和條件，知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證只有經(jīng)核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)，才受法律保護(hù)。

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1、時(shí)間上的優(yōu)勢

建筑企業(yè)是擁有豐富的人員和代辦經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)的，為企業(yè)，能讓企業(yè)免去的奔波辛苦，為企業(yè)節(jié)省寶貴的時(shí)間和金錢。

2、人員上的優(yōu)勢

代辦公司一般都有的辦公人員，能在競爭激烈的資質(zhì)市場，運(yùn)用人際關(guān)系和豐富的經(jīng)驗(yàn)讓企業(yè)只要提供資料就能馬上搞定。