國(guó)外勞務(wù)派遣聯(lián)系方式高性價(jià)比的選擇

勞務(wù)派遣這種用工形式具有很多優(yōu)勢(shì)。  

用人單位的優(yōu)勢(shì) ：  

人事管理便捷專業(yè)。用人單位不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，使用這些人員時(shí)，可根據(jù)崗位需要，提出用人需求，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)派遣員工，具體的日常勞動(dòng)事務(wù)管理工作包括解除勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)，全部由派遣公司負(fù)責(zé)完成， 平時(shí)只要對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同期滿，與勞務(wù)派遣公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主動(dòng)權(quán)在用人單位。首先，有資格進(jìn)行勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu)．必須是經(jīng)政府主管部門審核批準(zhǔn)具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。用人單位可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人十分機(jī)動(dòng)靈活。

    新修訂的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法；用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。唐毅認(rèn)為，法律中規(guī)定了要實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法，但這并不是簡(jiǎn)單的同工同酬概念。“比如說(shuō)同一崗位上的兩個(gè)勞動(dòng)者，其學(xué)歷不同、工作年限不同，其收入肯定也會(huì)有所差別。勞動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)：實(shí)行勞務(wù)派遣后，個(gè)人可以合法建立多元?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系，在不影響原有工作前提下尋求更多發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)和空間。這條規(guī)定主要還是要求企業(yè)修改現(xiàn)行的分配制度，并按照分配制度對(duì)員工進(jìn)行分配。”

    《勞動(dòng)合同法》近100多項(xiàng)條規(guī)中，關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定僅有11條，涉及被派遣勞動(dòng)者權(quán)益的規(guī)定不過(guò)四五條。法律規(guī)定得過(guò)于原則，讓勞務(wù)公司與用工單位有太大的空間可以發(fā)揮，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)情況與法律的期許背道而馳。”唐毅介紹說(shuō)，如果按照法律程序邏輯，勞務(wù)派遣的正常順序是，由實(shí)際用工單位和勞務(wù)派遣公司首先簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；待協(xié)議簽訂完畢，由勞務(wù)派遣公司代替用人單位招聘員工進(jìn)行派遣。派遣了大批技術(shù)人員以及工人和醫(yī)務(wù)人員，基本上是無(wú)償?shù)幕蚴莾?yōu)惠的，同樣并不從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)考慮。而現(xiàn)實(shí)的情況是，大多數(shù)用工單位自己面試招聘員工，與員工簽約時(shí)，簽的卻是勞務(wù)派遣合同,派遣公司一直身居“幕后”。