時尚女裝供應鏈值得信賴

以品牌企業為核心實現企業之間信息共享。實際的市場競爭過程中，品牌企業是核心，柔性供應鏈構建過程中，必須要以核心企業為主導建立企業間戰略合作聯盟，聯盟企業間要能夠積極共享信息，優化資源，面對市場變動要能夠快速響應，必須要建立一個可靠安全的信息共享模式，為供應鏈各節點企業間、快速共享市場信息提供基礎保障，上下游企業間要能夠根據市場信息對未來一段時間的銷售情況進行預測，保證貨源的正常供應。此外，還需要重視供應鏈中節點的選擇問題，必須保證所有節點企業的信譽以及競爭優勢。




我國服裝企業一直保持世界服裝貿易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業或一些小作坊且多為家族式企業，缺乏先進管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設計，產品缺乏時尚元素，很難形成自己品牌。所以我國服裝企業大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價值鏈低端位置，這些問題已經成為我國服裝企業發展的障礙。而現代企業競爭已轉變為供應鏈間競爭，我國服裝行業必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業競爭力。

時尚女裝供應鏈與您分享

作業測定是科學管理的創始人泰勒為了設定“公正的一天工作量”而早提出來的。起初是用秒表測時，對作業活動進行研究。由于使用秒表測定作業有一定的局限性，所以后來開發了以時間為單位對作業進行測定、評價的各種方法，這些方法統稱為時間研究。通過研究，比較，獲得的操作方法和合理的操作時間。再加上寬放時間，終形成標準工作時間。簡稱標準工時。

服裝標準工時系統早源于英國GSD系統，是制衣行業工作方法分析及時間標準設立的一門管理技術。并迅速被世界各地的制衣公司采用。GSD在企業運用的過程中，因其有一定的操作限制，不能儲存太多的資料，容易死機，一臺機器死機其它聯網的機器就不能操作，加上版權費用昂貴，后開發出GTM系統，在原來的基礎上增強了功能，GST標準工時系統就是結合了兩者的優勢開發的工時系統。

為什么的供應鏈可以保證質量

經過合作篩選的供應商，在不斷的磨合當中，雙方建立起了信任，原料的質量當然也就會更有保障。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術，會讓對方更加依賴和信任你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會外包一些生產工序，所以，圍繞供應鏈，服裝公司會跟很多企業伙伴建立起關系，伙伴關系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產品的質量。比如，跟委外工廠合作，如果數量出錯，工藝說明不清楚，或者因為調整而產生溝通失誤，都會影響產品的質量。

信息化就是讓這么多復雜的協作流程都記錄可循，讓流程透明化，發生錯誤，可以追溯發現原因，如果是協同問題，可以改善協同機制，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。沒有監控就沒有完善，打準，不是因為事先計算準確，而且因為可以根據GPS定位不斷進行調整完善。ERP如果有好的質檢監控體系，則可以通過分類分析質量事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數據，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網易嚴選失敗的分析文章，供應鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產，凡客的失敗也是相同原因。