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倉儲管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

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售后服務在倉儲管理中的重要性

在選擇供應商時，產品本身的性能固然很重要，但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務。

　　好的系統不僅本身具有完善的功能，更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的建議。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內部動作怎么配對，另外產品是怎么做，產品不一定是一件物品，可能是一個服務，然后你怎么去拉動你的顧客。在實施過程中，實施團隊的素質就顯得尤為重要了。在系統實施成員中，不僅有對產品熟韌的技術人員，更關鍵的是具有豐富項目實施經驗的項目經理。另外，世界好的軟件商還擁有自己的項目實施方法。這些實施方法經過了全球各地項目的歷練，從而保障了項目的順利實施。

　　即使倉儲管理系統順利實施上線之后，我們仍然還有些“后顧之憂”。在日常的系統運作中，尤其是在上線后的一段時間內，由于用戶對產品應用比較生疏，會對系統產生一系列的疑問，有些甚至影響整個倉庫的運作。好的售后服務能使系統比較大限度發揮作用。

倉庫管理系統

倉庫管理系統在一般人看來是一種系統的貫徹實施，其實不然，倉庫系統本身就是一個工程項目，需要自己的一整套運營程序其中包括挑選、收貨、反復核對計數、包裝、進貨訂購、采購、加工返回等，這一切都受到倉庫管理程序或者倉庫管理系統工程項目的制約。

其具體部署包括：

1．制訂程序總規劃，凡是必不可少的程序都必須詳細周到。

2．分析各項程序，通過核查對照，確保程序完全吻合倉庫管理新系統的每一個環節，然后把各項程序寫成文件，以便在日常工作中遵照執行。

3.對過去的管理程序改進或者貫徹執行新的管理程序。

主要還是根據需求來看。每個倉儲公司都有自己長處和短處。比如發網在電商倉儲服務領域就是做的比較好，但是在保稅倉方面就是弱項。有的倉儲公司的倉庫地點豐富，配送物流快的，但是價格高。1根據自己的需要選擇合適的倉儲公司很重要。

　　這里需要注意的：請不要一味選擇價格低，而不注重服務質量的，到時候影響公司業務，終吃虧可能還是自己，選擇合適自己很重要！好了，關于怎么看倉儲公司的倉儲配送服務好不好？就介紹到這里了。