您好，歡迎來到易龍商務網！
發布時間：2020-07-25 10:01
【廣告】
針對目前建筑業內普遍存在的建筑工人1流動性大、管理困難、工資發放和實際出勤不對稱、企業與項目部維權艱難等問題，市城鄉建設局在認真研究，充分調研我市幾個比較建筑企業實際用工并借鑒外地管理經驗的基礎上，研發出了這套適合于建筑工程現場管理使用的工程現場作業人員實名制管理系統。基于這種市場需求，合肥耀安推出建筑行業實名制從業人員管理平臺。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢
工地實名制管理基本實現了：施工現場人員底數清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發放記錄清楚、進出工地時間清楚的“五清”目標。大大提升了施工單位的工作效率，提高了工程進展。由于工地上每天有近百個外來務工人員進出，用傳統的方式不可能等級上每一個農民工的名字、容貌，很難知道每天究竟有哪些人來工地施工作業，這就對施工單位的管理工作帶淚了嚴重的影響，發生了勞務糾紛以后已不能積極有效的解決。而通過實名制管理實施以后，能對施工人員的出勤情況了如指掌。“這些記錄能為日后工資發放提供依據，還能根據工程建設進度需要及時增加施工人員，杜絕非本工地的閑雜人員進入，以免發生意外及影響項目工程的進展。市建委積極探索創新建筑行業農民工工資管理模式，建立了“建筑業從業人員勞務實名制信息管理系統，試行勞務用工人員實名制管理制度，目前已在37個項目試點。”
勞務實名制意義
切實有效地為降低勞務糾紛風險服務。在勞務管理上，要重點抓好“四關”，即實名制管理關、合同簽訂關、工作考勤關、工資發放關，從根本上維護項目穩定。在合同簽訂關中，要重點監督勞務工人與勞務公司、勞務工人與班組之間的合同簽訂，將勞務管理細化到班組和個人。公司成立勞務管理中心，加強各相關職能部門的監督與協作。勞務實名制管理有關規定管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。
實名制管理
實名制管理需要政府相關部門牽頭制定嚴格的實名制管理制度，加大崗位培訓和取證力度，努力使建筑市場用工和社會其他就業領域用工模式接軌，強制用工企業將農民工考勤管理和工資發放管理納入各企業人事部門管理范疇，督促、監管用工企業按月足額發放工資、落實社1保等相關福利政策。萬事皆有根源，要想解決建筑勞務工人實名制管理和工資發放的問題要從根部抓起。b)違規管理：對人員違規事件進行編輯記錄，記錄包含事件時間、責任人、處理人、記錄人、現場圖片，并提供違規事件EXCEL文件導出。首先就是要規范建設單位的付款條件，從項目招標源頭開始就要采取有效措施規定農民工工資專項資金，每月按時足額撥付農民工專項資金用以發放農民工工資，用工企業嚴格根據門禁系統考勤數據進行農民工工資發放，提高農民工工資專用賬戶應用效果
