聊城黨員教育軟件開發費用品牌企業【科碩軟件】

黨員教育軟件開發費用

     以前我們接受過的思想是立項后先要需求調研、分析，調研后出各種調研報告及需求說明書，需求搞定后，再進行概要設計（UE設計、UI設計、交互設計、數據庫設計、框架設計），概要設計完成后再進行詳細設計這樣一個周期下來，耗費太長，當進度進入下一階段，當上一階段有問題時，會影響到整個項目流程的各個階段。  而敏捷方法是會將大的系統拆分成一個個子項目，再把子系統拆分成子模塊，盡量減少模塊間的耦合性、增加其內聚性，這樣我們可以把團隊分成多個小組，各組可以同時作業。另外，當一個模塊需求發生變化時，對其它模塊的影響也不會太大，以實現降低開發難度的目的。

       軟件項目管理涉及范圍比較廣, 理論知識、技術是其基礎支撐。相關知識領域主要涉及有質量管理、溝通管理和成本管理等, 其中還是整個項目的綜合管理。還有項目的生命周期囊括的五個階段, 每個步驟環環相扣。為了能夠更好的解決項目管理中存在的問題, 可以將其囊括的知識和領域轉化到軟件項目的管理和開發, 項目管理系統實施階段還是按照的流程運作, 來保證軟件項目不變形、不走樣。軟件項目管理和開發總體設計和總體框架, 都是結合其運用過程的便利原則和試用原則, 把囊括的知識領域和實施階段結合, 實現功能的構建。

       軟件項目開發和管理系統又可以在此基礎上細化為更加豐富的子系統, 演化出各個模塊。比如, 綜合管理系統其主要目標是促成項目終目標達成, 其指導依據是項目具體內容的規劃, 為了實現對系統的綜合管理, 需要明確確定組織程序;需求管理也是相同設計原理, 從源頭出發, 明確要達到什么樣的需求目標, 以目標為指導對相關功能進行控制和變更, 實現實時的跟蹤;質量管理以質量保障為指導思想, 圍繞怎樣將服務對象質量不斷提高, 然后對項目管理設計和開發進行規劃和改進;管理項目開發與設計終目標是服務人類, 其重要性不言而喻。

軟件項目管理實戰七原則

很多組織的軟件項目經理都是半路出家——原來并沒有項目管理的經驗，因為實施GJB5000A才承擔了軟件項目管理的職責，成為了軟件項目經理——所以，這些軟件項目經理并不了解究竟怎樣做項目管理。下面的內容就是講給這些軟件項目經理的——軟件項目管理實戰的七原則。

原則一：平衡原則

項目管理本身就是一項追求平衡的藝術。的項目管理就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。

在軟件項目管理的實踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質量四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內實現更多的功能，更高的質量；組織希望你在有限的資源內滿足用戶的需求；開發人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和質量的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關方的期望中追求一種平衡。