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1）MES是對整個車間制造過程的優化，而不是單一的解決某個生產瓶頸；

2） MES必須提供實時收集生產過程中數據的功能，并作出相應的分析和處理；

3）MES需要與計劃層和控制層進行信息交互，通過企業的連續信息流來實現企業信息全集成。

工廠制造執行系統MES是在國際上迅速發展、面向車間層的生產管理技術與實時信息系統。

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間產品以及終產品，后由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈基本含義

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間產品以及終產品，后由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體i佳化。主讀類業務用戶在手機上安裝二維碼客戶端，使用手機拍攝并識別媒體、報紙等上面印刷的二維碼圖片，獲取二維碼所存儲內容并觸發相關應用。成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，終成為無縫連接的一體化過程。

然而，面對經濟全球化時代復雜多變的市場環境，要實現率的供應鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現大量的信息，其中蘊涵著豐富的機遇，也預示著不小的風險。但是供應鏈中的企業往往不能及時、準確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業間應該進行充分的信息共享，消除供應鏈系統內部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行信息化。這里的現場控制包括PLC程控器、數據采集i器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當就不能達到預期效果。那么對于我國企業來說，應該如何確定自己的信息化道路呢？本文認為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業管理者實時獲取各種必要信息;二是便于與其他企業展開合作。基于這一思路，本文將在考慮我國企業現狀的基礎上，運用供應鏈管理的思想，提出能消除企業信息瓶頸、改善企業管理績效的移動信息化策略。

供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。

傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由于各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。