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開連鎖超市加盟店一：

興趣是先導(dǎo)開創(chuàng)一個新事業(yè)，前幾年會比較辛苦。但興趣是支持創(chuàng)業(yè)者堅持到底的動力，甚至決定著新事業(yè)未來的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇加盟項目時，一定要以興趣為先導(dǎo)。

開連鎖超市加盟店二：

能力，每一個行業(yè)都有進入門檻，創(chuàng)業(yè)者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足，失敗的可能性會較大。因此，選擇加盟項目(錦和便利 錦和超市時，自己的能力是的參考因素，要量力而行。

開連鎖超市加盟店三：

咨詢不能少，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項目時，要充分掌握相關(guān)信息，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈如何等。創(chuàng)業(yè)者可通過加盟總部索取資料。

開連鎖超市加盟店四：

選擇看資料搜集完整后，創(chuàng)業(yè)者可選擇加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經(jīng)營實力與經(jīng)營理念。在貨比三家的過程中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高(錦和便利 錦和超市)。

開連鎖超市加盟店五：

走訪是必要的，一般來說，加盟商為吸引創(chuàng)業(yè)者，在介紹時都會說得這個項目很好。對此，創(chuàng)業(yè)應(yīng)lsquo耳聽為虛，眼見為實rsquo。創(chuàng)業(yè)者在與加盟商(錦和便利錦和超市)洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應(yīng)該是加盟店的經(jīng)營實況、加盟商的配套設(shè)施是否齊全等。

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2019中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)“獎”近日頒出。憑借在新零售與體驗商業(yè)的嶄新成就，新零售品牌KK館孵化的旗艦品牌KKV榮獲了年度創(chuàng)新體驗潮品牌獎。KKV是今年5月KK館推出的主打生活方式的國潮新型主力店，開業(yè)短短數(shù)月便迅速成為各大購物中心追逐的品牌。

“獎”每年一度，對中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)項目與品牌商家行業(yè)進行大規(guī)模的專業(yè)審核與評選，獎勵一批對行業(yè)做出貢獻的品牌與個人，并在中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇上頒獎。論壇由贏商網(wǎng)主辦，迄今已有六屆，伴隨著中國零售業(yè)的每一步發(fā)展，也見證了中國體驗式商業(yè)的進步。

KKV是KK館的全新旗艦品牌，外形炫酷品類精細，擁有超 1000㎡ 的更大門店空間、14個生活場景、20000 更豐富的 SKU。值得一提的是超高顏值的店面設(shè)計，讓KKV成為網(wǎng)紅和年輕人打卡的重要陣地。大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風;陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

KKV的空間美學：別具一格的集裝箱創(chuàng)意

隨著Z世代成為主流消費群體，傳統(tǒng)的外資主力店漸漸勢衰，聚客力大不如前。購物中心亟需新型主力店。KKV作為主力店新物種出現(xiàn)地恰逢其實。今年5月KKV首店開業(yè)期間日均進店客流量超 3萬人次。作為國潮新興主力店的代表品牌，KKV已在短時間內(nèi)快速落地北京、廣州、深圳等城市，為當?shù)厣倘硇迈r的活力和超高的人氣。

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年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈是KK館投入一塊。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數(shù)據(jù)進行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

在選品方面，KKV一直堅持只賣爆款。KKV的SKU高達20000個，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個。

KKV之所以能在短時間內(nèi)取得目前的成績，吳悅寧認為其優(yōu)勢在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。

KKV作為線下實體店，美妝、個護類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問KKV的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吳悅寧對新經(jīng)濟100人說。

國外快時尚品牌進入中國市場十多年，已經(jīng)迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內(nèi)的業(yè)績放緩。與此同時，國潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場上，品牌的新老交接正在當下發(fā)生。

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在家居零售業(yè)，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時間里，中國消費者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個來自本土的競爭對手。

高性價比的風NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質(zhì)低價的性價比路線。

在定價上，NOME貨架的產(chǎn)品價格比無印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國工廠，NOME貨架用類似網(wǎng)易嚴選的模式實現(xiàn)平價策略。NOME貨架聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，“其實NOME貨架并非一味地強調(diào)低價，NOME貨架主打的是性價比。要保證這些，主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與供應(yīng)商的合作是可以走到性價比路線的。”