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耐克，阿迪達斯折扣店加盟優(yōu)勢及流程

耐克，阿迪達斯折扣店加盟優(yōu)勢

1. 品牌優(yōu)勢

毫無疑問，耐克，阿迪達斯是國際一線大品牌，消費者認知度高，幾乎玩運動的年輕群眾都知道。

2. 產(chǎn)品優(yōu)勢

總部組建了一只很有實力有產(chǎn)品團隊，能夠及時根據(jù)市場動向，把握流行趨勢，不斷研發(fā)新的商品以滿足任何運動群體的需求，同時，也給折扣店帶來了競爭力。

3. 技術(shù)優(yōu)勢

對于技術(shù)，他們可以說玩得很深，幾乎我們在一雙鞋子上所想到的功能全部都存在，并且在持續(xù)不斷優(yōu)化中。

4. 培訓(xùn)優(yōu)勢

專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)成就了加盟商的成功。

5. 服務(wù)優(yōu)勢

耐克，阿迪達斯折扣店在保證了全球品牌的基本形象的識別的前提下，盡可能的給加盟商經(jīng)營自由空間，允許他們在經(jīng)營上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，特別在三河奧萊體育，還會給加盟商一些數(shù)字營銷方面的解決方案。

6. 投資優(yōu)勢

與專賣店不同，折扣店本身就具備價格優(yōu)勢，并且在三河奧萊體育，加盟方可以超低價格拿貨，這使得投資者能夠更多節(jié)省開啟成本。

耐克，阿迪達斯加盟流程

1. 了解項目

與代理商初步接洽，了解項目情況

2. 實地考察

加盟方去代理商公司，進行實地考察，進一步了解代理商的情況

3. 表明加盟意向

認可耐克，阿迪達斯品牌折扣店的模式，向代理商提出加盟申請，對方對你的加盟條件進行評估。

4.簽訂合約

加盟方確定投資并與該公司簽訂供貨合同。

5.店鋪選址

加盟方需要為自己的折扣店選擇一個好位置，代理商也會給出一些指導(dǎo)建議。

6.門店裝修

代理商為加盟方提供一些裝修建議，裝修圖，裝修工具以及材料。

7.員工培訓(xùn)

加盟方招聘店內(nèi)員工，對其進行培訓(xùn)。

8.正式開業(yè)

加盟店鋪正式開業(yè)，自行報數(shù)叫貨，公司配送到店。

開耐克，阿迪達斯品牌折扣店，生意不好怎么辦？

是的，現(xiàn)在對于零售業(yè)，的確受到疫情的影響，但我們依然要想辦法應(yīng)對，同業(yè)經(jīng)營者的日子也不好過，但這正是我們需要主動出擊，大肆搶占市場的好時機。

今天，三河奧萊體育就為你總結(jié)一下如何主動出擊，提高店鋪業(yè)績的方法，希望對耐克，阿迪達斯折扣店的經(jīng)營者有所幫助。

1. 刷好評，給贈品

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，很多生意都是線上線下結(jié)合模式，單純的線下推廣有很強的局限性，因此，如果你的耐克，阿迪達斯折扣店已經(jīng)在一些有名氣的點評網(wǎng)站上出現(xiàn)，例如，口碑，大眾點評，美團等網(wǎng)站，經(jīng)營者應(yīng)該關(guān)注線上用戶的互動情況。這對你的折扣店宣傳是有利的。

2. 多活動持續(xù)進行

“多活動，線上線下結(jié)合，持續(xù)進行”。活動的玩法有很多種，單一類型的活動持續(xù)時間不宜過長，可以變換活動類型，或者參與方式，并持續(xù)進行，甚至可以全年當中的每個時段都有活動。保持店鋪的活動和基本人氣。

3. 做好細節(jié)工作

零售業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)就是服務(wù)，為所有到店顧客提供無差異的服務(wù)，一個微笑，一聲你好，一句贊美，細節(jié)是服務(wù)的重中之重，讓每位顧客感覺溫暖舒適。

4. 店鋪氣氛

不管有沒有顧客，店鋪的氣氛必須要好。這分為兩項，首先是基礎(chǔ)設(shè)施，從店鋪裝修以及布局陳設(shè)，另一部分就是導(dǎo)購員，任何服務(wù)都要以顧客為中心，不能談?wù)撆c鞋服無關(guān)的話題，在有顧客的時候，導(dǎo)購員的聲音不要太大，可以放一些有格調(diào)的輕音樂，并且在語言技巧上培訓(xùn)練習(xí)。

5. 線上數(shù)字營銷

數(shù)字營銷對于任何一家終端零售企業(yè)越來越重要，互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的注意力都在線上，這使得近些年來，電商越來越火，對線下實體店形成了強大沖擊，但幸運的是，這并非只有巨頭公司才能玩得的游戲，小公司也可以參與線上營銷。

6. 老客戶維護

想要提高客戶的復(fù)購率，必須注意老客戶的維護，這是提高增量的有效辦法，針對新顧客的營銷也僅僅是生意的一部分，老客戶的價值更大，他不僅在于提升復(fù)購率，同時也會幫你做宣傳，一句話，一條朋友圈都能可能為你創(chuàng)造潛在的顧客。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現(xiàn)金社會。智能手機和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財務(wù)管理體系當中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，并對店員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務(wù)做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。