英克科技5年前領頭開僻醫藥供應鏈時代

隨著新醫改的推進，尤其是國家基本藥物制度的實施，醫藥行業正在發生翻天覆地的變革。早在5年前，英克領會到醫藥行業的整合速度變化之快，英克高管團隊帶領英克走向了醫藥供應鏈新時代。

首先，英克知道供應鏈運營并不是產業整合，供應鏈運營是指從生產、批發、流通到使用過程中的整個產業鏈條上下游企業間進行的有機調整，以達到提高效率、降低運營成本的目的。供應鏈運營是從原材料的采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送達消費者手中的業務流程規劃和管理，更關注供應鏈條中的各個節點如何有效地結合、同步和協調。

其次，醫藥供應鏈運營是一種管理理念和業務模式創新。企業間在進行供應鏈整合的過程中，要把供應鏈能否構成或能否有效運作，達到降低整體鏈條成本、增加效益的目的為核心，使供應鏈成為新醫改解決老百姓“看病難、看病貴”、解決藥價虛高、解決生產流通無序到有序等問題的手段。

最后，英克認為，早在5年前我國醫藥行業供應鏈體系尚未建立，原料、生產、流通、使用等多個節點以斷裂狀態分布，整個醫藥供應鏈效率較低，難以滿足未來產業調整的需要。隨著新醫改的推進，尤其是英克科技公司，及時順應醫藥行業政策變化，與藥品流通領域中的龍頭企業共同努力，把供應鏈的整合作為未來的發展方向，戰略重點和突破點高度相同。

醫藥行業供應鏈不僅要通過對整個供應鏈中各參與者之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協調和控制，使節點企業密切合作，以最小的成本為客戶提供最大的價值和最好的服務，提高整個供應鏈的運行效率，而且要有效管理利益的分配，通過利益分配機制使所有節點企業的經濟效益得到提高。

英克在醫藥行業發展25年，在醫藥供應鏈時代及時把控發展方向。現在英克是中國醫藥行業唯一的，提供包括制藥工業、流通、物流、零售、醫療機構、社保、監管等供應鏈核心運營的服務商。英克CEO高慶輝提到，這離不開英克高管團隊，他們在醫藥供應鏈運營服務領域積累了豐富的行業經驗和深厚的客戶關系，奠定了英克做強做大的良好基礎。