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中國彩妝市場正值爆發，為迎合新生代消費客群的崛起之勢，國際也積極擁抱年輕化市場，如嬌蘭把目標客群從28-38歲調整至22-28歲，雅詩蘭黛、SK2等曾經的“貴婦品牌”紛紛簽約90后流量明星，走年輕化路線……

而自推出便成為“虜獲”年輕人范本的THE COLORIST調色師，在這一方面是如何“贏在起跑線”的？

針對美妝消費年輕化這一趨勢，THE COLORIST調色師開創性瞄準14-35歲目標客群，打造以彩妝集合店為載體的全新社交空間，以親民的姿態走近消費者，提供選擇多樣、高顏值、個性化、趣味性的消費體驗。

“Z世代”消費者崇尚自信、不盲從、主張個性化，其購買化妝品時的首要考慮因素已不再是追、追爆款。反之，安全性、使用體驗、性價比、產品成分等因素，是其新關注點。

THE COLORIST調色師以領業之勢，與眾多輕奢及高性價比品牌達成合作，迎合新消費趨勢，為年輕消費者提供豐富美妝選擇，滿足不同膚質、不同風格喜好的消費者的個性化消費需求，成為“Z世代”。

體驗 品牌，也在主張個性自我的“Z世代”的心目中，烙印下品牌的記憶。目前，THE COLORIST調色師的30余個簽約品牌里，中國區全渠道品牌占比15%、中國區線下渠道品牌占比45%、國內購物中心品牌占比超過50%、國內購物中心彩妝集合業態品牌占比超過85%。

調色師貨架可定制在國內的競爭環境下，成為風向標，某種程度上也意味著避不開被借鑒或者說模仿和。不過多位商業地產的高層人士都表達了類似的觀點，即 THE COLORIST 調色師對于美妝零售的升級是由內而外的，" 這很像鯰魚效應，老一輩的美妝品牌本身不適應新的模式，但你不適應就會死，不過背死書的比不過寫書的，新零售公司的打法是降維的系統性的 "，曾至鳴說。調色師貨架可定制

風向標的顯著特征是快，這貫穿在 THE COLORIST 調色師問世至今的整個過程中。直接的例子是，相比上一代化妝品連鎖企業 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 調色師 50 余家店耗時僅為 Q4 一個季度，還是在保持品牌調性十分克制的情況下。調色師貨架可定制

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