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③項目勞務管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項目的勞務管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領導每次檢查的時候都說勞務管理員主要是負責勞務管理，兼職其他事務，但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現場施工，兼職勞務管理的情況。再加上勞務管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經理不重視等，往往造成勞務管理員草草應付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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智慧工地人員管理系統具備門禁功能、人臉識別考勤、RFID識別功能，采用實名制管理，對工人出入工地的信息采集、數據統計及信息查詢等進行有效分析，便于施工方對班組進行日常管理。

1人員信息管理：通過運用智慧工地管理系統，能夠快速的錄入工地人員的基本信息，主要包括信息、工號、班組、工種、進場如期等，然后統一錄入系統進行存檔，進行實名制管理。人員在項目期間所有動態的信息如：出勤信息、培訓信息、進場、離場信息等都可以實時在人員信息中進行實名記錄更新。

2人員考勤管理：由于建筑施工現場的工作人員種類繁多，工作場地分散，傳統的工地管理模式依靠手工記錄，人員的管理工作繁瑣復雜，管理強度大。智慧工地管理系統就能做到實時監控、查詢、統計等一系列反映出真實到崗情況，對勞務人員考勤進行統計。

3用工情況管理：通過系統大數據自動統計出每一個項目階段所涉及到的班組、工種、考勤等相關數據，項目管理人員通過查詢，能夠及時了解工地的用工情況，提前對工人進行一個合理的分配。管理人員通過了解每個階段的用工情況后，能夠及時調整計劃，做好勞務人員的補給工作，從而加快工地的整體進度。

建筑工地的人員性質復雜，流動性大，人員成分復雜，建筑現場的勞務工作很難得到很好的管理。建筑工地實名制實名制進出工地，可以有效監控進出場人員，有利于管控工地人員的進出，外界閑散人員進入，確保了工程質量和安全生產。