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團建需要注意什么

團隊建設不僅僅是吃頓飯就結束了，對于剛加入公司的新員工來說是第i一次集體活動，也決定了以后新員工存在的氛圍基調。

所以團建需要注意以下幾點內容

1.良好的心態--不同的心態帶來的結果是不一樣的，團建活動活動也是如此；

2.積極地投入——體會到團建活動的趣味性和競技性；

3.開放的心態——活動的整個過程都會在一個開放、輕松的氛圍中來進行；

4.主動地協作——活動中做能主動做的一切事情，支持并鼓勵自己的隊友；

5.客觀的立場——樂于站在別人的角度去思考和處理問題；

6.環保的意識——愛惜場館環境，保護環境，人人有責。

把這幾點最基本的做好了，團建就會有一個不錯的開始。

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團隊建設執行力差體現在哪

團隊是一個組織，它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對，沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執行力就不足了。

2能力不行，并且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以，但是就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。

3過程有欠缺。團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。

團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。

HR的‘最難是團建’

新年將近，2018已經過去，2019已經到來，HR的小哥哥小姐姐又開始為團建年會怎么搞發愁了。每次聽到老板那句話：要讓大家都滿意，HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團建，搞砸了就是團滅，怎么才能讓大家都滿意呢?

隨便找個地兒吃吃喝喝，沒有“詩和遠方”那是“團見”不是“團建”。買買買是必須的，零食、飲料多多益善，至少能夠堵上大家的嘴，減少“埋怨”，住宿、吃飯、娛樂一條龍服務要細致周到，這方面最能體現HR的統籌能力。

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年會想怎么過

年底余額已不足