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新員工入職之前給他們打個電話,幫他們順利完成角色轉換

在新員工入職之前給他們打個電話，幫他們順利完成角色轉換，對于那些你終提供了工作機會的候選人，從他們接受這份工作到正式開始工作始終保持聯系，仍然可以提高他們整體的體驗。通過招聘經理聯絡，讓新員工知道天會發生什么，并提出自己想提的問題。這是一種快速、簡單而有效的方法，可以使入職過程更加順利，同時也能以一種積極的底色結束候選人的求職經歷。

支撐片區制管理模式的調整

針對片區制管理模式的調整，涉及到大量崗位及人員匹配度的評估，這里僅以片區總經理崗位為例說明。每一個片區總相當于一個經營負責人，其戰略眼光、經營能力、全局思維、協調能力等均會提出新的挑戰。因此，為支撐片區制管理的落地，需要提供大量全局性的管理人才。原有組織架構及管理模式下，專業型人才較多，大家更多專注于本專業工作的完成，而以經營視角看待公司管理，具備全局統籌能力的綜合型經營管理類人才相對缺失。

靈活用工已和傳統意義上的、零工有很大區別

在提供服務過程中受傷的人員，有可能會要求認定與互聯網平臺、管理公司存在勞動關系，進而要求承擔相應的法律責任。如果提供服務的時間超出了每周的法定工作時間或者法定節假日上班，都可能產生加班工資的爭議。靈活用工已和傳統意義上的、零工有很大區別。相比于建筑工人、家政保潔、話務客服等傳統靈活用工崗位，軟件開發、財務會計、創意策劃等專業人才，也更愿意采用靈活的工作時間，按照專業成果與企業進行勞務合作。這種合作制關系，將成為企業主流用工模式。