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合同附件,分析:我們比較關(guān)注主體合同的內(nèi)容,商務(wù)談判很能圍繞

合同附件，分析：我們比較關(guān)注主體合同的內(nèi)容，商務(wù)談判很能圍繞主合同展開，在合同審查過程中也容易發(fā)生重要主合同、輕合同附件的情況，上述情況也避免，否則，極易造成合同條款重組或合同附件條款加重一方責(zé)任的法律風(fēng)險。比如，某些境外廠商通過合同附件的形式約定“合同條款與附件內(nèi)容相沖突以附件內(nèi)容為準(zhǔn)”或通過附件條款細(xì)化、補(bǔ)充主合同的內(nèi)容，影響交易對方的利益。

合同終止/解除條件及賠償/補(bǔ)償?shù)仁马椀募s定

　　分析：由于國易主體的強(qiáng)勢或有利地位，很多涉外合同中合同終止/解除條款啟動非常容易，有的合同甚至約定國外廠商隨時可以解除合同，且對合同解除后的賠償?shù)葲]有明確規(guī)定。上述約定對于中國廠商非常不利，我國許多中小型企業(yè)在接單過程中，沒有充分評估上述條款的風(fēng)險，造成前期投入很大，后期卻遭毀約，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損的經(jīng)營事件。

工期延誤承包人可以索賠的費用

　　因發(fā)包人原因，如拖欠進(jìn)度款、沒有按時提供原材料等導(dǎo)致工期延誤的，承包人可以要求賠償。

　　根據(jù)合同法規(guī)定，因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補(bǔ)或者減少損失，賠償承包人因此造成的、窩工、倒運、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實際費用。通常具體而言，承包人都可以要求賠償以下費用：

　　1、人工費損失。如、窩工的工人工資;工人低生產(chǎn)效率的損失;膳食補(bǔ)貼、工器具費用、各種管理費等相關(guān)人工費用損失。

　　2、材料費損失。諸如由于工期拖延，材料價格上漲帶來的差價損失等。

　　3、機(jī)械費損失。由于工期拖延導(dǎo)致相關(guān)機(jī)械帶來的損失，轉(zhuǎn)移搬運帶來的損失等相關(guān)費用。

　　4、工地管理費。諸如由工期拖延產(chǎn)生的工地管理人員的工資等。

　　5、物價上漲的差生的差價費用。諸如工人工資上漲、機(jī)械租賃費用上漲、材料費用上漲等。

設(shè)備材料供應(yīng)商設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。

建設(shè)工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。例如，如果建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，或指使施工單位使用不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備;勘察單位提供的水文地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，設(shè)計單位計算錯誤，設(shè)備選型不準(zhǔn);施工單位不按圖施工;工程監(jiān)理單位不嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢查等等，都會造成工程質(zhì)量缺陷，甚至重大質(zhì)量事故。因此，工程質(zhì)量管理基本的原則和方法就是建立健全質(zhì)量責(zé)任制度。