湛江染料氣動(dòng)混合機(jī)直銷價(jià)格合理「江陰市申子酉科技」

　工作原理：

　　待混粉料通過氣力輸送到干混機(jī)倉內(nèi)達(dá)到待混容量，關(guān)閉進(jìn)料閥門，打開氣動(dòng)開關(guān)充氣加壓，氣體以脈沖的形式自下而上與粉體物料滲透混合，使待混粉料與氣體完全滲透成懸浮狀態(tài)后開始混合，潔凈氣體仍然以脈沖的形式從倉體底部氣盤打出，推送粉氣混合物料由底部中心向上，再沿著倉體四周向下快速混合運(yùn)動(dòng)，往復(fù)循環(huán)形成閉合的流動(dòng)狀態(tài)，按設(shè)定時(shí)間完成混合；建材行業(yè)在如今愈演愈烈的行業(yè)競爭下利潤越來越稀薄，尤其是生產(chǎn)水泥的廠家將原料通過自動(dòng)化配料計(jì)量、自動(dòng)輸送進(jìn)入大容量氣力混合機(jī)，通過短時(shí)間15min的混合，我司將30T水泥一次性混合均勻，進(jìn)入成品倉。

　　主要特點(diǎn)：

　　1、混合充分均勻，

　　2、無機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件，無安全隱患；

3、占地空間小，安裝、維護(hù)方便；

如何正確操作超細(xì)粉碎機(jī)？

如何正確操作超細(xì)粉碎機(jī)，我們可以做到的有：

  1、超細(xì)粉碎機(jī)在安裝前，先要進(jìn)行一些必要的檢查，比如在運(yùn)輸過程中有無受損，如果其檢查完好無損且一切齊全的話，才可以開始進(jìn)行安裝，否則不能。

  2、超細(xì)粉碎機(jī)應(yīng)進(jìn)行接地處理，以保證機(jī)器的安全性。

  3、其在投入使用前，要先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并檢查機(jī)器內(nèi)有無異物等，如有應(yīng)及時(shí)清除掉。

  4、粉碎機(jī)的啟動(dòng)，應(yīng)按照正常順序要求進(jìn)行，不能違反規(guī)定的順序要求，否則會(huì)出現(xiàn)問題的。

  5、超細(xì)粉碎機(jī)進(jìn)料，應(yīng)等到空載電流穩(wěn)定后進(jìn)行，并且進(jìn)料量不宜過多。

  6、超細(xì)粉碎機(jī)的停機(jī)，應(yīng)先停止給料器，然后等到五分鐘后，再停主機(jī)、除塵器及分級(jí)器等。

先進(jìn)制造技術(shù)是促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力。首先分析了我國機(jī)械制造業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)制造技術(shù)中存在的問題，然后給出了我國機(jī)械制造業(yè)推動(dòng)先進(jìn)制造技術(shù)的基本對(duì)策。

　　1 我國機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)時(shí)存在的問題

　　1.1 我國機(jī)械制造業(yè)信息技術(shù)的采用問題

　　機(jī)械制造業(yè)企業(yè)信息技術(shù)的采用存在一些問題。首先是信息系統(tǒng)的集成度不夠，由于基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范不一致，基本標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用接口不統(tǒng)一，各個(gè)平臺(tái)之間不能互連互通，造成“信息孤島”效應(yīng)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，已成為阻礙行業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)瓶頸。因此，靶式氣流粉碎機(jī)的工業(yè)化應(yīng)用受到一定限制，一般只用來處理較粗的粒子，而且應(yīng)用比較少，已經(jīng)趨于淘汰。其次是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范缺乏。現(xiàn)在還沒有一套符合機(jī)械制造行業(yè)各專業(yè)的信息技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。再次是企業(yè)信息化資金投入嚴(yán)重不足。后是企業(yè)參與電子商務(wù)的積極性有待提高。調(diào)查顯示大型企業(yè)未來1年參與電子商務(wù)的可能性僅為15.8%，小型企業(yè)中不考慮參與電子商務(wù)的比例達(dá)到了39.4%。大部分企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知僅僅停留在產(chǎn)品宣傳、度提高等較低的層面上，缺乏對(duì)電子商務(wù)的深刻認(rèn)識(shí)，這些都極大的影響了先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用績效。

我國機(jī)械制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)的問題

　　早在20世紀(jì)50、60年代，由于形勢(shì)的需要，機(jī)械工業(yè)企業(yè)廠點(diǎn)規(guī)劃分散，各個(gè)地區(qū)都力求有比較完善的機(jī)械工業(yè)體系，各個(gè)部門有自己的機(jī)械制造行業(yè)，以便 “自己自足”，這就為今天機(jī)械工業(yè)企業(yè)“星星滿天，不見月亮”的狀況種下了苦果;改革開放以來，三資企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，更加重了機(jī)械工業(yè)企業(yè)布局散亂、低水平重復(fù)建設(shè)的程度。“大而全、小而全”是對(duì)當(dāng)前中國機(jī)械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高度概括。這種組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部不能物盡其用，人盡其才，企業(yè)不堪重負(fù)，何來精力搞振興?8、設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)外壁拋光，粉碎箱無存料，無死角，易清洗，符合GMP要求。何來財(cái)力搞發(fā)展?這種組織結(jié)構(gòu)，從國民經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，不僅造成了社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，更對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)的實(shí)施績效產(chǎn)生重大影響。