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發布時間：2020-12-28 04:56

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怎樣做年會流程

1、回首與預測

這個關鍵顯現的情勢通常為企業帶領發言，即對往昔和將來市場情勢的闡發回首，同時，對一年來企業所獲得的經業務績進行總結，并對存在的問題進行闡發，末了向企業全部員工預測下一年或近期方針與籌劃。

2、帶領高朋致辭

一般來講，企業年會每每會約請幾個主管部分帶領或高朋，是以，年會上須約請他們致辭，讓員工感覺到來自其余方面臨企業的存眷，并以此發生一種驕傲感。

3、良好員工表揚

這是年會的重頭戲，必定要策動好表揚情勢。表揚情勢可以按如下流程進行：

1)分類表揚。如：企業評比出良好員工、良好員、獎等，在表揚時一個種別一個種別地分隔進行表揚。

2)分類頒獎。針對分歧表揚種別，約請分歧級此外帶領或高朋頒獎。

以上兩道流程的詳細操縱可以如許進行(別忘了布景音樂，以營建頒獎氛圍)：

A 頒獎帶領或高朋下臺，宣讀表揚名單;

B 受表揚員工分種別逐一下臺，擔當帶領或高朋頒獎;

C 頒獎帶領或高朋與受表揚員工合影紀念;

D 臺前開釋(得當室內放的彩紙)。

3)良好員工代表講話。這個不消多說，抉擇一兩名或每一個種別一位受表揚的員工代表下臺講話，抒發獲獎感言及獲獎心情，分享他們樂成的高興，鼓勵更多的員工向他們進修，并成為來年的良好者。

發布會應該注意哪些方面，有以下幾點：

一，產品創新點

這個是所有產品發布會都需具備的，不然沒有或者不夠新穎的產品發布會，是十分的沉悶的。近幾年的手機類發布會就是這樣的情況。應該說，這是所有產品發布會的基礎。

二，保持關注度

在介紹主要內容的情況下，能保證用戶的高度注意力，因此適當的引爆點，互動，笑點，段子等等，應該都會有很好效果。把握好用戶的注意力集中持續時間就可以安排好這些引導性動作的分布位置。當然如果主要內容本身是用戶十分渴望知道的部分，這些措施可以減少。所以有些做法采用保密的方式來吸引用戶關注度也是為了讓用戶持續高度關注整個發布會。因為他們不知道什么時候會有關鍵點發布，受好奇心驅使便會持續關注。

這個做法的鼻祖應該是蘋果，以往發布會，都是在很長一段時間內，外界無論用什么方法都無法得知其產品細節，這也造就了那個經典的iPhone發布會，1 1 1=1個iPhone的案例如此轟動，很長一段時間以后還是被津津樂道。

三，內容安排版式設計

在內容上無需全部內容寫上，只需要保留重點關鍵詞句即可，用戶更希望可以舒服地聽，并不想費力地看。設計版式簡約大方即可，根據不同場景不同演播器材可以做適當調整，比如很多發布會是在黑暗環境中進行，以黑色為背景更能融入整個環境。

四，演講表達能力

這塊多觀看，多練習，基本上可以提升起來。這不會是很難的問題，一開始難免緊張，但次數多了就不是問題。雖然不

一定會有那種專業的臺風，但能夠達到正常平和地說，應該不難。因為只要內容好，用戶不會關注你說話的渲染水平如何。