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發布時間:2021-03-04 11:52  
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1、上海機場東航物流航空貨運站打造市場、旅客滿意的服務精品。
主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標,進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等,逐步建立覆蓋各層面的管理體系,為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。
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各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心,盯牢收支利,做好加減法,確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算,加強事前預算、事中控制以及事后監督和責任追究,準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量,控制好各項成本,并地加快資金周轉,提高資金利用率,以達到成本化。
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上海機場東航物流航空貨運站伴隨浦東國際機場的正式通航,公司投入了運營。六年多來,公司嚴格落實各項安全管理制度,為國內外各大航空公司提供了安全、、及時的燃油保障服務,加油量和加油架次都呈較大幅度的增長。除了保障正常航班供油,公司還出色地完成了各類專、包機加油保障任務。2003年3月公司通過ISO9000質量體系認證、2005年1月通過ISO14000環境體系認證。
航油公司服務項目:保障降落浦東國際機場的各類專、包機和各大航空公司的正常航班提供質量合格、數量準確的加油服務,航空油料業務技術咨詢和浦東國際機場供油設施工程建設服務。
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上海機場東航物流航空貨運站我司首先通過電話與代表充分溝通建議內容,了解代表除了建議文字以外的意見信息。在形成初步答復意見后,集團公司服務負責部門負責人和辦理工作部門負責人共同走訪代表,當面向代表介紹了上海機場發展的現狀,解釋了建議相關工作難點及計劃改進措施,一方面,更直觀地了解代表從旅客角度對機場服務的意見和建議,另一方面,也和代表一起從管理者角度探討機場服務工作現狀問題及提升方向。湯靜波代表對我司的建議辦理結果及辦理態度表示滿意。我司在經過代表確認后,于今年5月向代表及相關上級單位寄送書面主辦答復文件。