免費模式袁國順咨詢會優(yōu)選商家

90%的中小微企業(yè)，缺方法，缺資源，怎么辦？壹玖免費模式為企業(yè)提供系統(tǒng)的整體解決方案免費模式咨詢會一套讓老板突破現(xiàn)有的思維局限，

創(chuàng)造更多盈利點，建立核心競爭優(yōu)勢, 從根源推動企業(yè)正向發(fā)展的方學方法六大增值服務不僅要思維落地, 更要方案落地

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袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

“免費模式”的魅力

過去的4P營銷理論“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心，比如王老吉、白加黑、賣的都是產(chǎn)品功能。

壹玖集團為洗碗哥定制的“0費用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營銷主線，打破了過往的交易結構、交易順序，弱化了洗碗機的功能和優(yōu)點在成交中的地位，讓顧客覺得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團依然定期為其提供培訓服務，再挖新的贏利點。儲得成說：“近，我們開始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達成捆綁式合作，尋求新的利潤增長點。”

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

【1】主產(chǎn)品免費為檸檬哥引流鎖客

通過在壹玖對免費模式的學習，“檸檬哥”吳開強運用主產(chǎn)品免費模型制定了一個超級 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線，他直接面向C端客戶，以“299元認領一顆檸檬樹，免費吃十年檸檬”向社會招募會員。成為會員，不僅能享受每月6斤，10年高達700斤檸檬的免費供應，還可認領一棵檸檬樹。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺，即有分成，年年分利。主產(chǎn)品免費了，而且還不乏私人定制意味，新奇好玩，迅速引流，不僅將滯銷的檸檬賣了出去，還有效鎖定了客戶10年。