宣城大量收購庫存積壓來電咨詢「義烏新凱悅」

　根據“物品”的特性來選擇保管方法

　　大約在20年前左右，自動貨架和高層貨架風靡一時。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動品或滯留品的物件。這是因為各個公司都在逐步削減庫 存，盡量不持有庫存。當然，也有少數公司仍然在巧妙地應用那些貨架。這是在我們的庫存積壓過大的時候，必須要采取的一種緊急處理方式，這樣才能夠將我們的風險降至蕞低。庫存今后會有怎么樣的變化，除了量的變化外，還必須關注物品的大小以及形狀上的變化。

　　選擇保管的方法，要在分析“物品”的物理特性以及進貨發貨特性的基礎上決定。所有的品種不能用同樣的方法來保管。體積大小不同的物品理所當然會有所不同。 對于數量大小不同的物品，也要根據情況改變保管方法。經銷商習慣于找廠家支援，主動出擊意識差，有的貪圖眼前利益，淡季來臨便改頭換面。此外，對于發貨頻率高的物品要選擇易于提取的方法，而對于很少發貨的物品要以保管的效率為中心選擇保 管的機器。

動漫玩具積壓成庫存了，隨著動漫出品的一直復舊上映,依照動漫人士所生產出的玩具,復舊換代也越來越快。新聞記者走訪十多少家玩具店,每個玩具店因復舊換代的問題,都存在相反水平的壓貨景象,一個15公頃大的玩具店,壓了近10萬元的貨物。比方熊大光頭強活了，藍貓從熒幕上不見了，每一部新動畫的播出都會牽動一少量新動漫玩具的涌現,然而也給咱們造成了困擾,動畫播完銷量銳減,尾貨積壓很重大。”玩具店經理者路學生說,經理工夫越長,積壓的舊玩具越多,當初他還壓著近10萬元的貨。傳統的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。“當初想轉讓玩具店也很難,正常人不敢接。

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庫存(Inventory)有時被譯為“存貯”或“儲備”， 是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源 ，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題。

物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。