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發布時間:2020-07-23 09:48  
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專業經營各品牌童裝廠家尾單(計劃庫存外)、悔單,極大的緩解了眾多品牌童裝廠家的庫存壓力,使各廠家的庫存和資金壓力得到及時緩解;商品拿貨價格從十元到幾十元不等,基本控制在各品牌吊牌價的0.5--1.5折左右。
品牌童裝特賣、折扣的市場就在于:多品牌,多款式;高品質,低價格!所售產品均為廠家原單,跟專賣店的衣服都是同一條生產線下來的,三標齊全完好!所有產品保證!讓您所售產品更加有差異化,市場競爭優勢更加明顯!
招:不斷向前推進。
導購在感覺到顧客對展示的物品感興趣后可以不知不覺地、巧妙地將話題由討論商品的一般性能,轉移到這一物品可如何滿足顧客的具體需求上來。換句話說,導購員要將顧客推進到購買過程的下一階段。比如,如果發現顧客對正在展示的式樣不很滿意,導購員可以多展示一些款式并強調不同樣式的優點。
請認真思考一下,你的公司是不是存在著這樣的普遍現象——有5%——10%的公司員工,一上班就是來挑毛病、和你對著干的,所有的制度他都看不慣,所有的決策他都有不同想法,而他不會去想自己做得如何!
請認真思考一下,你的公司是不是存在著這樣的普遍現象——有5%——10%的公司員工,一上班就是來挑毛病、和你對著干的,所有的制度他都看不慣,所有的決策他都有不同想法,而他不會去想自己做得如何;
有15%——20%的員工,他做出的東西就是不合格;有20%的員工是蒙著做事,做得對與錯,他都不知道為什么;只有20%的員工的工作,是高績效的。
53、給每一個給我們提建議的顧客一份小禮品。
54、努力讓自己的門店占據一個市場,實在占不了,那么就占。
55、在每一件工作做完之后,都要求員工問自己一個問題:我能不能做得再好一些?
56、敬請特別關注半年或一年內消費金額累計排名前30%的顧客,滿足他們,就相當于抓住了門店82%的業績。
57、要求店員凡事多問幾個為什么,為什我們要這樣做呢,打破“我們一直就是這樣做的”的習慣。比如化妝品店為什么不可以跨界呢?