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發(fā)布時(shí)間:2020-12-21 18:22  
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1、貨物本身敏感一些發(fā)貨人不是專(zhuān)業(yè)的物流人員,因此對(duì)國(guó)際物流運(yùn)輸?shù)囊?guī)則不懂,這就很容易將一些禁運(yùn)物品或者敏感貨進(jìn)行托運(yùn)。(1)全球各國(guó)都有其禁止入境的商品動(dòng)植物、肉類(lèi)、書(shū)籍幾乎是每個(gè)國(guó)家都會(huì)禁止入境,如美國(guó)禁止中草藥入境;英國(guó)禁止奶類(lèi)、肉類(lèi)產(chǎn)品入境。禁止入境的商品到達(dá)目的國(guó)家海關(guān)后,會(huì)被海關(guān)扣押或者直接退回。(2)貨物為侵權(quán)產(chǎn)品:這些產(chǎn)品入境后,海關(guān)會(huì)要求提供品牌授權(quán)書(shū),如果沒(méi)有,清關(guān)就會(huì)延誤,海關(guān)扣貨,甚至直接責(zé)令退回。(3)貨物為粉末、液體、帶電等敏感貨:敏感貨物被海關(guān)查驗(yàn)的概率要比普貨高,通關(guān)的時(shí)間要比普貨長(zhǎng),這些產(chǎn)品在運(yùn)輸時(shí),一般都會(huì)延誤。2、操作失誤隨著國(guó)際運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,國(guó)際貨代公司也越來(lái)越多,質(zhì)量上也參差不齊。當(dāng)我們把貨物交給貨代公司處理時(shí),貨代公司會(huì)有物流操作人員對(duì)貨物進(jìn)行處理和發(fā)貨。如果物流操作人員因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)或者是操作失誤,這樣就會(huì)對(duì)運(yùn)輸造成影響:(1)貨物信息填寫(xiě)不規(guī)范不完整:如產(chǎn)品數(shù)量不正確、申報(bào)價(jià)值與實(shí)際貨值不符,就會(huì)引起海關(guān)的注意,導(dǎo)致物流延誤;(2)物流運(yùn)輸方式:貨代公司為了節(jié)省運(yùn)費(fèi),賺取運(yùn)費(fèi)差價(jià),選擇價(jià)格便宜、運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)的物流運(yùn)輸渠道。3、海關(guān)檢查在起運(yùn)港或者目的國(guó),海關(guān)都會(huì)根據(jù)自己的政策選擇一定比例的集裝箱進(jìn)行查驗(yàn),這樣在一定程度上也會(huì)造成物流延遲。關(guān)于查驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)是隨機(jī)的,被稱(chēng)為“隨機(jī)海關(guān)檢查”,通常取決于幾個(gè)因素,如一國(guó)的進(jìn)出口政策、風(fēng)險(xiǎn)管理等。一旦發(fā)生海關(guān)查驗(yàn),不僅運(yùn)輸延遲,還要支付相關(guān)費(fèi)用。4、自然災(zāi)害由于惡劣天氣條件,船舶延誤經(jīng)常發(fā)生,比如每年夏天,都會(huì)有臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng),這就對(duì)船舶運(yùn)輸產(chǎn)生影響:當(dāng)船舶因惡劣的天氣而不得不跳過(guò)??扛?;當(dāng)船舶在港口,但由于惡劣天氣而不能離開(kāi)。
。全球十大物流裝備巨頭勢(shì)力分布對(duì)照《我國(guó)智能物流系統(tǒng)細(xì)分結(jié)構(gòu)》圖,工控小編再帶您速攬全球十大物流裝備企業(yè)巨頭勢(shì)力分布。從中不難看出,多數(shù)全球物流裝備企業(yè)都是朝著系統(tǒng)集成商玩的,客戶(hù)要啥有啥,都成了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)器貓?!澳壳爸袊?guó)智能物流行業(yè)的業(yè)務(wù)模式也在發(fā)生變化,從設(shè)備商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變?!睆堷P濟(jì)說(shuō),涉及物流裝備、物流軟件、物流咨詢(xún)規(guī)劃、物流自動(dòng)化系統(tǒng)等諸多廠商。AGV、機(jī)器人、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)是亮點(diǎn)“智能物流是智能制造的重要部分,智能物流伴隨智能制造全過(guò)程,是連接制造端和客戶(hù)端的重要環(huán)節(jié)。”張鳳濟(jì)說(shuō),政策方面,我國(guó)《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃(2014—2020年)》、《商貿(mào)物流“十三五”規(guī)劃》明確提出加大物流設(shè)備的研發(fā)力度,提升倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、末端配送站點(diǎn)信息化、智能化水平。在物流自動(dòng)化裝備方面,AGV、機(jī)器人、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)是發(fā)展亮點(diǎn)。這時(shí),工控小編就不得不稱(chēng)贊咱們機(jī)器人廠商發(fā)明物流行業(yè)“變形金剛”的智慧了。

2017年,深圳韻達(dá)大力實(shí)施新技術(shù)提效戰(zhàn)略,在操作場(chǎng)地建設(shè)和改造方面,大力推廣使用自動(dòng)化分揀設(shè)備,自動(dòng)化設(shè)備代替人工分揀操作,將大大提升快件在操作現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)的效率,減少對(duì)人工的依賴(lài)。從今年的4月份自動(dòng)化設(shè)備施工開(kāi)始,歷經(jīng)7個(gè)月的建設(shè)。2017年11月6日,在雙十一高峰即將到來(lái)之際,深圳韻達(dá)一套自動(dòng)化分揀設(shè)備在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)試后,也正式閃亮登場(chǎng)投入使用。自動(dòng)化分揀設(shè)備也將在雙十一期間扮演者重要的角色,發(fā)揮著重大作用。而在明年的操作場(chǎng)地規(guī)劃中,也將逐漸普及自動(dòng)化設(shè)備,公司的信息化建設(shè)也將步入一個(gè)新的臺(tái)階。在深圳韻達(dá)的自動(dòng)化分揀設(shè)備區(qū)域,一套自動(dòng)化分揀線整齊地排列著,這套自動(dòng)化設(shè)備主要由12個(gè)供件臺(tái)、252個(gè)小車(chē)、224個(gè)集包格口構(gòu)成。以往,操作員只能通過(guò)傳送帶集包,因快件量大,因此需要很多操作員同時(shí)工作。而使用自動(dòng)化分揀設(shè)備后,操作員只需要把快件放上傳送帶,快件面單經(jīng)過(guò)自動(dòng)掃描編碼,在252個(gè)小車(chē)的運(yùn)輸下,并按照不同的收貨地點(diǎn)自動(dòng)落入傳送帶兩邊的集包格口。運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉總提到:“即將到來(lái)的雙十一操作的快件數(shù)量將會(huì)非常大,自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用極大地提高了我們現(xiàn)在派件的操作效能,這套自動(dòng)化設(shè)分揀設(shè)備在上線一個(gè)小時(shí),就達(dá)到了15723票/小時(shí)的操作量,這是在行業(yè)中使用該自動(dòng)化設(shè)備中一天罪高的
物流系統(tǒng)主要包括了倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和投遞三個(gè)重要環(huán)節(jié)。物流系統(tǒng)無(wú)人化,包括了倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人化、運(yùn)輸無(wú)人化和投遞無(wú)人化,波士頓動(dòng)力 OTTOMotors提供了倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人化的案例。下面分三部分進(jìn)行闡述,展示物流系統(tǒng)無(wú)人化的新姿勢(shì)。01倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人化在整個(gè)物流系統(tǒng)中,倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人化的程度目前是的,其主要是通過(guò)AGV產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn),如亞馬遜的KIVA機(jī)器人,國(guó)內(nèi)類(lèi)Kiva式的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人等目前在一些大型電商倉(cāng)庫(kù)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;膽?yīng)用。AGV的弊端在于,需要進(jìn)行大規(guī)模的改造,線路流程固定化并且不易改動(dòng),并且要求貨物的高度統(tǒng)一,這也是為何京東的無(wú)人倉(cāng)大多都是新建的為主。但在AGV的基礎(chǔ)上,目前業(yè)內(nèi)也提出了AMR的概念,與AGV相比,AMR可以自主規(guī)劃路線,柔性化程度更高,但目前來(lái)說(shuō),AMR在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域還未大規(guī)模的應(yīng)用起來(lái)。OTTO和波士頓動(dòng)力的方案,提供了另外一種可行性,更重要的是,方便在更多的存量倉(cāng)庫(kù)中使用。