沙田鎮茶水間咖啡機定制優惠報價「美咖」

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③出品的區別，家用咖啡機配方出廠前定死，不可修改，研磨器可調檔位少，盡管研磨不同的咖啡豆，也不能根據出品進行微調，無法充分萃取豆子的風味。商用咖啡機可通過后臺調節配方參數，多檔微調，根據不同豆子和實際情況調節研磨度，能充分發揮出不同豆子的優勢。

④價格的區別，家用咖啡機一般價格兩三百就能買到，好一些的家用咖啡機在2000元左右的價格，而商用咖啡機一般價格都很貴，至便宜的也還需要1萬左右的價格，質量好，功能多，性能穩定的，至高需要幾十萬，跟美咖10.1A臺式辦公室現磨咖啡機相同配置的國外品牌售價起碼3萬元以上，我們僅僅只銷售9999一臺。

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移動互聯網時代下成熟的移動支付技術與各路電商平臺的完i美結合，掠奪了線下零售店的大部分流量。面對當今線下零售業整體流量疲憊，成本居高不下的行業形態，“新零售”概念的出現似乎像甘露一樣，讓疲倦的零售行業看到了希望。餓了么，美團，自動售賣機等成功例子，給零售行業打了一針強i心針。自動販賣機業態在2016年底集中爆發，擁有千億市場的自助咖啡機也在這個時候迅速得到了資本的擁抱，也火爆了年輕人的朋友圈。

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自動咖啡售賣機占地面積通常不足1平米，節省了大量地租成本。除去維護成本，用戶自助下單購買的形式也省去了主要的人力成本。靈活的經營模式，可規模化的連鎖經營使得智能自助咖啡機迎來發展的至佳機遇，極具優勢的本質價值永遠是自助咖啡機值得投資的一張底牌。

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據美咖報告顯示，自助咖啡機80%銷量是由18-30歲客戶所提供，90后、00后消費者是自助咖啡機的主要生力軍。售賣8元左右的自助現磨咖啡與速溶咖啡，門店咖啡形成了過渡的漸變價格區間，高性i價比使得自助現磨咖啡擁有大量回購率高的忠誠消費者。細分后的垂直領域，高性i價比的價格優勢，不沖突的互補市場與龐大的受眾群體使得未來兩年自助零售咖啡販賣機擁有了巨大的發展潛力，持續增長的利潤值得投資者研究和深挖。

消費者自主個性化定制：采用DIY的模式。消費者可根據自身的需求，設定咖啡的溫度、甜度、奶量等，DIY的過程在一定程度上可以增加消費樂趣。于消費者而言價格相對比較便宜、快捷：傳統咖啡店一杯咖啡售價30~45元，而自助咖啡售賣機一杯咖啡僅8~20元，更加平民化一些。傳統咖啡店買咖啡時間：點單1min＋做咖啡1~2min＋排隊時間；咖啡售賣機一般無需排隊，點單、支付、取杯，2~3min足夠。（以便麗貓為例，一杯美式咖啡330ml杯，僅需8.9元，用時90秒。）

綜上，不得不說自助咖啡售賣機前景還是比較廣闊的。

但是，縱觀整個自助售賣設備的發展歷史，各種應用場景和售賣商品（服務）并沒有突破性的創新，只是在向“新鮮”與“多樣”發展，在新零售時代下的自助售賣設備的核心創新是支付方式的改變和數據的收集與應用。

隨著移動支付業務的發展，市場中出現了很多種新型的支付方式，如NFC、二維碼、虹膜支付、聲音支付與指紋支付等等。在上述支付方式中，二維碼支付是目前市場中應用范圍至廣、占據市場份額至高的移動支付方式。

經營模式靈活(自營、銷售或租賃)

作為一款人工參與環節較少的標品，自動咖啡售賣機可以又個人加盟而不至于降低管理水平。國內已有的自動咖啡售賣機廠商所采取的經營模式也是租賃 買斷 自營。靈活的商業模式打破了傳統咖啡館在擴張經營方面的局限。

成本低、利潤空間大

咖啡館的主要成本在咖啡原料、場地租金和人力。而自動咖啡售賣機占地面積通常不足1平米，節省了大量地租成本。除去咖啡機的人力維護成本，用戶自助下單、支付的形式也省去了主要的人力成本。業內數據顯示，一臺自動咖啡售賣機的成本在1.5～3萬元不等。

因此，自動咖啡售賣機可以拿走咖啡店 現磨消費的部分市場。

據悉，2015年中國連鎖咖啡店銷售額為270億元(其中星巴克占122.3億元，約占45%)，算上非連鎖咖啡店有600億左右，自動咖啡售賣機所在的外帶(600*35%=210億) 現磨(100*10%=10億)市場共有220億，考慮到兩者的不可完全替代性，應當予以縮減。

從以上兩個分析維度來看，我國自動咖啡售賣機目前的目標市場規模在100億

往長遠看，我國潛在的現磨咖啡消費人群大概在2億左右，若發展達到預期水平，未來以每人每年喝30杯自動咖啡售賣機售出的咖啡計，一年需求量是60億杯，客單價在8～16元不等，市場規模在500億以上。