精益生產管理6s咨詢客服 重慶精卓企業管理

任何好的管理理論或方法如果不與本企業實際相結合，都不會給本企業帶來幫助和改變。管理方法可以學習運用，管理模式則只能借鑒。精益生產管理的實質還是離不開企業完善的管理體系，包括積極向上、團結合作的企業文化。對于中小企業來說，到底應該從精益生產管理中學什么?下面精卓精益生產咨詢專家為大家解析如下：

　　1、學習流程規范、精準生產

　　優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的要工作，沒有規范的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

　　2、學習和引進面質量管理方法

　　所謂面質量管理就是員、面、方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，并且取得了顯著效果。面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。產品質量零不良就是這樣生產出來的。

　　3、學習不斷優化、持續改進

深入開展“基礎管理、規范管理、對標管理”活動，強基固本，提升基礎管理水平。一是扎實推進以清理賬務、清理資產、清理庫存和營銷普查為核心的“三清理一普查”工作，摸清底子，澄清底數，優化資產結構，改善財務狀況，降低經營風險。二是實施流程再造，進一步明確部門職責和崗位職責，大力推行手冊化管理，堅持和完善周例會、月度例會以及季度經濟活動分析會制度，提升管理執行力和穿透力。三是強化預算編制和內部審計，嚴格控制成本，減少各類消費性支出，不斷規范經營管理行為。四是深入開展同業對標管理，采取“走出去、引進來”的策略，加強與先進網省公司的對標，加強向單位學習，不斷提升企業綜合實力。五是轉變公司發展方式，從被動經營向主動經營方式轉變，加大創新力度;從粗放型經營模式向集約化經營模式轉變，深化管理體制改革，保持企業穩健發展。

危機管理的內涵

危機系指組織內因、外環境因素所引起的一種對組織生存具有立即且嚴重威脅性的情境或事件。它主要具有4種特性，一是突發性。危機通常都是突發事件，在企業毫無準備，難以預料的情況下突然發生。它的“出其不意”，往往使企業“措手不及”。二是嚴重性。無論哪種危機，對企業、對社會都會造成嚴重的傷害。對企業而言，它不僅會破壞當前正常的生產秩序，造成重大損失，而且還會對企業的形象和品牌、對企業的未來發展帶來深遠的影響。三是迅猛性。危機事態的發展往往非常迅速，其蔓延擴大之勢相當猛烈，沖擊力極強，企業若不能及早發現并果斷處理，后果將不堪設想。四是敏感性。危機往往都發生在社會敏感問題上。因此，常常成為社會輿論關注的熱點和焦點，成為新聞媒體的好素材，成為牽動社會各界的敏感神經，社會影響面極為廣泛。

從組織之內的因素分析，引發危機的要因有：組織結構松散、管理制度僵化、溝通渠道不暢、組織文化滯后，管理風格不當、人員危機意識匱乏、科技裝備水平落后等。從組織之外的因素分析，引發危機的要因有：不可抗拒的自然災害或惡劣環境、與對方之間的利益沖突、大眾傳媒的壓力、分子的破壞行動等。面對組織內外的種種危機，實施科學危機管理至關重要。通過監測、預警、應急處理、評估、恢復等各種措施，防止可能發生的危機，處理已經發生的危機，力求達到大事化小、小事化了、轉危為機，大程度減少企業損失，維護企業形象，增強內部凝聚力，創造有利的發展條件和契機，推動企業健康有序發展。