醫院精益生產管理擇優推薦,精卓企業管理

精益運營模式下成本管理如何改進?精益生產成本管理方式是一種以大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式。下面精卓精益生產咨詢專家介紹精益運營模式下成本管理應該如何改進：

精益運營模式下成本管理如何改進

思想觀念，持續改進、追求

1.從企業內部價值鏈的角度分析 產品實物在企業供產銷各個環節轉移的同時也完成其價值的積累。產品成本的消耗既取決于各環節成本的控制水平。同時也決定于各環節的有機聯系， 如原材料的及時供給、部門間半成品的結轉等。企業不僅要能夠客觀分析、合理把握產品增值消耗的各項作業，而且要協調處理內部作業之間的相互關系， 減少作業之間的有形損耗和無形損耗，提高企業運作效率，降低產品成本。

班組現場的精益改善

以培訓為牽引、逐步普及班組現場精益管理。從2008年起，先后組織7期精益管理理論知識培訓班，共培訓班組長、精益管理推進員366名。通過課堂講授、課問模擬練習、課中討論等方式使班組長、推進員理解精益生產方式，通過生產現場實踐、結業報告使體學員了解并初步掌握精益的工具方法。通過精益管理推進員的二級培訓增強體員工的精益意識，深化精益工具的應用。

2015年5月份開始，在員工培訓中心組織策劃的主題為“誠信、服務、責任、利益”的班組長脫產培訓中，對公司各單位的班組長共5期207人進行專題輪訓，使班組長熟練掌握班組現場精益改善的各項方法和工具，并帶領班組成員持續進行班組現場精益改善活動。讓班組成員基本掌握現場精益改善理論、方法、流程、目標、所使用的工具等，積極應用于工作實踐中。

加強過程危機管理，不斷提高危機管理水平和控制能力。一要增強員強烈的危機意識，讓廣大員工理解企業有危機，用確立的危機理念激發員工的憂患意識和奮斗精神。二要完善以公司機關為核心的危機管理與控制組織體系，明確各分支機構的管理層面和責任，結合供電企業特點預測可能發生的危機情境，采取預控措施，為可能發生的危機做好準備、擬好計劃，從而自如應付危機。三要引入危機管理框架結構，完善處理危機的信息系統、決策系統和運作系統，限定各級部門的工作和目標，從容應對各種類型、規模與性質的危機。同時，注意將組織內部的信息溝通和提供給外部的信息分開，減少誤解和對抗，降低對企業信譽造成的影響。四要建立危機預警系統，運用科學的技術方法和手段，對企業生產經營過程中的變數進行分析并設置警情指標，如影響電網安運行、隊伍穩定以及企業形象的危機事件等，隨時對企業的運行狀態進行監測，事先進行預測和分析，從而達到防止和控制危機爆發的目的。五要滾動修訂危機處理預案，根據預測適當選擇處理危機的策略，以誠實、坦率、負責的態度正視危機，處理危機，危機將完可能化為生機。同時，要對每次的危機處理進行認真而系統的總結和后評估，完善危機管理內容，并以此教育員工、警示同行，促進企業與員工和諧發展。

古人說：“人物遠慮，必有近憂。”企業在不斷的發展過程中同時也伴隨著危機的成長，只有戰勝了危機才能更好的持續發展，精益管理能夠有效的幫助企業解決危機困難。

3精益管理是轉危為機的基本保障

精益化管理是以精細操作為基本特征，通過提高員工素質、克服惰性、控制企業“跑冒滴漏”，強化協作管理，從而達到降低企業經營風險，提高企業整體效益的目的。

先，加強各級干伍建設，提高領導干部能力和管理水平。在各級領導班子中深入開展“四好”領導班子創建活動，對中層干部注重提高其“四種能力”，即準確領會公司決策意圖的能力、帶隊伍的能力、協調能力和專業指導能力。其次，逐步引入內部競爭機制，建立科學的選人用人制度，大力加強培訓，提高員素質和專業水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人員結構，增強公司的隊伍活力，提高公司一體化管理水平。