新余印刷包裝ERP服務為先「多圖」

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

     有些企業的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現技術、產品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。公司目前擁有國內印刷包裝行業唯i一落地案例的智能工廠規劃設計團隊。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業選型方法的確定，就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業對ERP項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重功能輕流程。

   很多ERP軟件供應商和實施者在實施ERP軟件的過程中，沒有對企業的業務模型和管理流程進行深入細致的調查，沒有研究、分析企業經營管理問題的癥結，只是用ERP軟件的處理邏輯和功能去生套企業的業務管理流程，把業務的手工處理變為計算機處理，也就是完全基于軟件功能的實施，而不是基于流程優化、管理提升的ERP實施。中小企業ERP系統實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢。不少ERP軟件供應商和實施者沒有管理咨詢顧問和團隊，不具備對企業基礎數據進行規范、對企業業務流程進行優化的基本能力，根本不能夠承接管理基礎相對薄弱、經營環境比較復雜企業的ERP實施項目，但也敢于拿企業的成敗生死做能力試驗。

迅越ERP的部分使用者

澳i門

華輝印刷有限公司（澳i門）

匠心（澳i門）網絡印刷廠有限公司

湖南

長沙鳴翔印務有限公司

湖南佳藝印刷有限公司

岳陽金壽印務有限公司

湖南品悟包裝印務有限公司

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發、銷售，智能工廠規劃，印刷行業技改升級服務產品。ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。公司目前擁有國內印刷包裝行業唯i一落地案例的智能工廠規劃設計團隊。    為致力于發展智能工廠的大型印包企業保駕護航，提供專業、的技術集成產品和服務。并為中型企業自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重，創造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。